测试部门KPI考核指标(绩效考核).docx

10 ４0％ 4
培训指导能力 1０分:培训准备充足,有培训ＰPT 6 分:培训准备不足ﻫ０:没有培训准备 新员工系统培训 10 20% 2










1 加分项(1分)
学习研究新技能研究
新技能,整理成文档,进行培训 0
0
需求阶段发现巨大需求漏洞
加分 0
0
其她好得建
加分 0
0
议,并能推动实施 减分项(１分)
测试产品有要点 BUG得遗漏
减分 0
0
个人操作出错引起严重问题
减分 0
0 总分
采购经理KPI考核指标
考 核 项 目考核
权重得分数据来源考核周期
项目名称计算方式项目界定










指标
采购及时率=（规定
省外3-5天，省
1、采购及时率
时间采购的订单数
内2-3天，市内 95% 厂部 ÷下达采购订单的
1-2天
总数）×100% 采购成本下降率= （本月产品类别现 2、采购成本的
采购成本价—上月 1% 财务部
月
下降率
度采购成本价）÷现
量
采购成本价×100%
化
采购合格率=（本月
3、采购质量合交付不合格品数量超过检验标准即
指
95% 制度质量部
格率÷本月交付总数量）为不合格
标
×100%










、付款结算定型产品各原材料主要是针对定型4、(70%)
15天 财务部
度
期采购的平均天数产品的原材料
采购费用含工
采购费用率=采购费
资、运费、差旅
5、采购费用率用/采购总金额 % 财务部
费、招待费、电
*100%
话费等
6、采购供应商
1家 制度质量部
的增加数
1、供应商档案
定月
每月
的建立（包括
性
老供应商及新
增供应商）
指










2、采购产品价
每月
标
格表
3、主要供应商
（30%）
每月
的信誉评定
度
关采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；
采购产品发
生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；
凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、
键
礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损事
失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
件
考核综合得分
其










直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日
；
-3号财务收集数据；
-6号召开预算评估会
他
议并产生新的定性指标；
,各级领导根据