投标承诺书合集.doc

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投标效劳承诺书
效劳承诺书
致：_________(招标人)
在我单位的效劳工作过程中，我们将严格执行国。
二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。
三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承当。
全权代表〔签字〕：年月日
设计投标效劳承诺书
一、设计阶段的效劳承诺及保证措施：
1. 符合国家有关规规定，满足设计标准要求。
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2. 质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的方案，从而到达设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果到达甲方理想的效果。
3. 对方案设计及其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程设计的经历和本公司比拟成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。
4. 工程组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否漂亮，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要工程组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个工程的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。
5. 选用类似工程设计经历的专业人员，以最熟练的方案做到最正确效果；
6. 方案设计质量及变更控制体系
成立审核小组：
·熟悉设计意图和构思；
·掌握需设计各工程容及质量标准；
·认真了解甲方的设计标准要求；
·做好设计图检查日记；
·部定期召开会议反映存在问题，同时参加该工程的一切外部协调会议；·对各专业小组衔接处进展重点检查；
·对已完成设计图直接情况的检查。
设计质量及变更的控制
·技术交底流程：
工程负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员
·技术交底制度：
建立该工程特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进展口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。
·设置质量控制点，明确技术难点解决措施：
对要求特别高、技术难度大的*个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
7、施工图设计人员的配备策略
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好的方案加上高素质施工图设计人员，才能充分完成一件完美的设计作品，其中施工图设计人员的素质也是非常关键的。
〔1〕选用类似工程设计经历的专业人员，以最熟练的方案做到最正确效果；
〔2〕指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实施鼓励制度；
〔3〕各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚清楚。
〔4〕依托公司综合实力，建立该工程的管理参谋层，是工程组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计工程衔接配合。
8、施工图设计质量控制体系
〔1〕成立施工图质量审核小组
其主要工作容包括：
1)熟悉设计意图和构思；
2)掌握图纸各工程容及质量标准；
3)发现质量问题，分析原因，研究对策，总结经历；
4)做好施工图设计检查日记；
5)部定期召开会议反映存在问题，同时参加该工程的一切外部协调会议；
6)对各专业小组衔接处进展重点检查；
7)对已完成设计图直接情况的检查。
〔2〕施工图设计操作质量的控制
1)技术交底流程：
工程负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员
2)技术交底制度：
建立该工程特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进展口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。
3)设置质量控制点，明确技术难点解决措施：
对要求特别高、技术难度大的*个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
〔3〕施工图CAD绘制的质量控制
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施工图CAD绘制实施自检制度：
1)每一小局部完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，CAD组长进展复查。
2)每一相对完整局部完成后由专业设计负责人再进展检查。
3)每一轮出图前，必须有工程负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情景出具书面意见书。
4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。
5)发现问题马上协助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。
9、确保施工图