薪酬管理國際經驗與中國國情.pdf

薪酬管理——国际经验与中国国情
上海人才有限公司
2003年6月3日
人力资源体系
企业战略企业文化
人力资源战略与组织
人力资源增值服务
1 2 3 4 5
岗位职责设计招聘管理业绩管理薪酬管理培训管理
1
薪酬体系的组成
- 实施细节
薪酬
支付
政策
工资体系
级别结构- 中间构成
岗位评估: 岗位价值
岗位分析: 岗位描述
基础部分
薪酬策略: 如何支付-
薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
公司应当首先确定自己的薪酬哲学
市场
岗位业绩
资质
2
著名跨国公司的薪酬哲学
微软(MS) 惠普(HP) 美敦力(Medtronic)
z 支持经营目标 z 能持续地吸纳具有创
z 支持经营任务和战略
z 支持微软招聘、激励和造性和激情的人才
z 表现核心价值观
目标维系优秀人才 z 确保人人机会平等
z 吸纳、维系、激励高级
z 反映员工的相对贡献
z 支持微软核心价值观人才
z 微软价值观的组成部分 z 反映惠普之道 z 反映经营目标
z 支持微软的业绩推动计划 z 支持跨职能协调
内部一致性 z 职位与业绩一致
z 以经营/技术为基础的组 z 支持惠的职业生涯设计
织结构设计 z 对公司长期责任感
z 紧密联系美敦力的财务业绩
z 整体薪酬领先 z 领先水平的薪酬
z 50p的业绩就按50p薪酬线支
外部竞争力 z 基本工资滞后策略 z 惠普之道的组成部分付,75p的业绩以75p的薪酬
z 奖金和股票期权领先线支付
z 支持业绩和所以权文化
z 奖金和期权以个人业绩为 z 优效加薪和利润分享
z 强调以业绩为基础的奖金、
员工的贡献基础 z 以个人业绩为基础
期权和所有权
z 公开、透明的交流 z 简洁、易懂
z 公开交流
薪酬管理 z 集权管理 z 轻松管理
z 管理软件支持 z 公开,员工可以选择
薪酬哲学——市场
[单位:人民币千元]
469
408 上四分位数(75p)
400 中位数(50p)
下四分位数(25p)
363
314
300
206
200
182 150
132
112
100 116
95 69
56
67 56
45 45
39
0
人力资源人力资源人力资源高级人力人力资人事助理
总监副总监经理资源主管源主管
3
市场薪酬曲线
160000
140000
120000
100000
(RMB) 80000
60000
工资额
40000
20000
0
12345678910111213
岗位级别
薪酬哲学——岗位
问题:在企业里,财务经理和人力资源经理哪个岗位对于
企业的价值更大一些?
投入过程产出
知识/技能职责
解决问题
4
岗位说明书举例(1)
岗位名称人力资源部经理直属上级总经理
管理幅度 2人所属部门人力资源部
1、业务: 2、人事:
•根据公司的发展战略制定人力资源战略总体•决定本部门的岗位职能、人员选聘、业绩
规划和本部门年度业务工作计划,建立和完考核、激励体系及发展规划
工善人力资源管理体系
•提出对下属的任免意见,决定部门内人员
建立与完善公司的招聘体系,并负责其实施
•的调配
作•编制年度人力资源招聘费用预算
•培养人才,提高下属的管理和业务技能
•编制年度培训计划和培训费用预算
•解决部门内的工作协调和人员沟通
内•设计与管理公司薪酬福利和年终奖励体系,
并指导与监督其实施•指导并监督公司人事管理工作
容•主持建立与完善人员评价与业绩评体系,并
指导与监督其实施
3、财务:
•按月汇报人力资源管理计划执行情况和工作
安排•制定部门整体预算并遵照财务部规定使用
资金
岗位说明书举例(2)
•负责制定和明确本部门岗位职责
•在授权范围内独立开展员工选聘、录用、培训及相关工作
根据部门岗职要求有权就人员招募、发展规划、奖惩体系、薪金福利、职务升降等人事管理
权限•
政策提出建议,并参与决策
•授权范围内的费用审批权限
•大学本科以上学历(管理类或人力资源专业)
• 4年以上担任人力资源部门主管或部门负责人工作经验
人员要求
•熟悉现代人力资源管理的理论及实践;熟悉企业人力资源管理及国家各项人事政策;为人正直
;具有较强的组织管理能力