流程
说明
责任人/责任部门
计划分解
样品试样、封存
■
每月25日仓库提交安全库存预警报表。
每月28日生产部编制生产计划，生成生产订单。
生产部根据库存和月度生产计划预排物资需求计
戈L并明确到货时间。
物控部接受流程
说明
责任人/责任部门
计划分解
样品试样、封存
■
每月25日仓库提交安全库存预警报表。
每月28日生产部编制生产计划，生成生产订单。
生产部根据库存和月度生产计划预排物资需求计
戈L并明确到货时间。
物控部接受计划时，应仔细阅读，如有问题及时提出修改建议。
30日下达采购计划，采购室2天内应将计划分解，紧急计划应当即分解，发给采购员。
采购员按分解计划进行记录整理。
技术部会同生产部对样品进行试样及封样。
根据技术确定的供应厂商的技术要求，与供方进行
商务谈判，并将相关信息反馈技术部。
・物控部与供方签订《物资买卖合同》，并发传真订
货：
a）按照《合同审批程序》逐级报批。
b）合同批准后发出《采购订单》，供方确认。
生产部
物控主管
物控主管
采购员
技术主管生产主管
采购员
管理员
相关领导
・合同签订后，采购员应及时了解、关注供方的生产
进度，并按照生产管理室每月下发的“供应商物资采购员
检验入库完成日期”通知供应商按时到货。
・物资到货后，采购员应立即到现场与相应库管员一
起验收货物，并于1个工作日内打印《检验入库通知单》交库管员，库管员通知进货检验员到现场检验。
采购员
库管员
急件应立即报检、并打
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