财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(44页).docx

财务部岗位
财务经理
KPI
考核周期
考核标准
考核目的
信息来源
KPI
总监抽检记录
30%
特殊记录及处理
客户投诉次数
25%
0
100-A*20
部门成本中心报
财务术语
100%
15%
/经理
财务部成本会计KPI组成
KPI
考核周期
考核
标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本分析报告
半年
100
指根据成本核算结果作分
出的分析报
告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及时解决
N合理化建议
季度
100
指对降低成本或改善流分
程有直接帮
助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100
分
指的是采购部材料采购价格的合理性
成本会计
30%
软指标评分表
材料价格列表
加强材料价格监控
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
［请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提文的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下1方面评分
111
软指标评分项目 权重 得分 加权得分
Lj |1
合理化建议的频度 "20% I I
合理化建议的有效性 40%
合理化建议的创新性 40%
总计 ；100% t *-
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分
抽检材料的代表性140%”I
价格与市场价的比较60%
总计100%
成本会计
成本会计考核流程
人力资源部
信息来源
财务总监
成本分析报告
合理化建议
材料价格
的合理性
材料价格分析
整理备案
供应部材料价格表
审阅并打分
接受考评反馈
财务部核算组粗长KPI组成表
KPI
考核
周期
考核标准
及时：月度在3
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
日常核算组织工
作及时、准确完成
日之前；年度在次年1月15日
N刖
25%
延迟1天
延迟2天
得80分
得60分
季度
准确：错误次数
为0
及时：体现在各个核算岗位的结帐工作
的及时性上
错误：非原则性
25%
50%
税项工作的及时、
准确完成
该工作的进行完全
按照税务要求进行
20%
延迟2天以上得0分
错误0次
乍日块W2
次
错误《3
次
错误＞3次
得100分
得90分
得60分
得0分
达到要求得100分
达不到要求得0分
部门经理日常
SAP系统检查
保证核算工作的及时、准确进行
税务局罚款反1声/小:的
固定资
产核算
正确
日常帐
务处理
正确
出错次数：0次
W=出错次数管理、盘点的正确是软指标
10%
W=0
0<WW1
1<WW2
W>2
100分
90分
60分
0分
SAP系统
保证固定资产核
算准确
管理、盘
点的正
确
季度
100分
根据盘点报告
10%
见软指标评分表
本岗位提交盘点报告
保证固定资产核
算准确
档案保管完整、及
季度
100分
每季度末提交档案清册，由部门经理抽
10%
见软指标评分表
查并打分
本岗位每季度末提交匣案清期
保证档案的完
整、安全