宝成?九珑湾工程监理月报.doc

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目 录
一、本月工程概况
二、本月工程实际进度
三、本月监理目标控制措施
四、工程计量与工程款支付
五、本月监理工作小结
六、下月监理工作重点
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监 理 月 施工完毕，仍要加快施工现场零星修补，以确保工程尽快完成。
（2）土方工程整体进度严重滞后，要求施工单位编制确实可行的进度计划报监理单位、建设单位，并且要确保进度计划落实和执行，而且要采取合理可行的赶工措施，缩短工期。
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（3）定期组织召开工地监理例会，在施工过程中根据工程具体情况，不定期召开协调会议，对承包人进行督促、指导，使其进度计划能顺利完成。
（4）为了减少返工，加快工程进度，顺利完成工程施工，我监理部要求施工单位提前做好下道工序施工的材料、设备准备工作，要合理的安排工艺流程，管理人员要到位，特别是质检员、施工员、安全员。各管理人员都要做到各尽其责，现场的施工技术人员、劳动力（瓦工、钢筋工等）要满足项目管理要求。
2、监理部对工程质量、安全的控制措施：
（1）监理部对工程质量的控制措施：
1）在合同执行过程中，随时向业主汇报工程进展情况，听取业主对工程建设的要求，并贯彻执行，确保工程的质量和安全在控制范围内。
2）所有进场材料都必须由我部见证取样、复试，合格后方可使用。
3）所有分包单位进场后要进行单位资质报审、材料报检，分包工程的图纸、材料应在施工前及时提供。
4) 加强工程“三检”制度，总包单位与分包单位交接必须办理交接手续，后道工序必须对前道工序负责。
针对上述要求，我们及时通知施工单位进行落实，经过施工单位整改，监理进行复查，已基本符合要求。
（2）监理部对工程安全的控制措施：
1）2008年9月1日组织了月安全大检查，发现诸多安全隐患，已经以纪要的形式通知施工单位进行整改，经过复查，已经基本整改到位；
2）我监理部还对现场存在的安全隐患以《监理工程师通知单》的形式签发，并督促施工单位及时进行整改；
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3、监理部对工程投资的控制措施
（1）在工程中，根据招标的特点，在施工方案、设计变更中最大限度地减少索赔事件；
（2）为避免施工单位对工期的索赔和加快工程进度、增加工程量带来的经济变更，我监理部对工程技术变更和工程进度进行认真审核，确保工程进度的真实性、准确性；
四、工程计量与工程款支付
已对本月工程的形象进度进行实体审核,请业主依据审计复核结果后，按合同支付工程进度款。
五、本月监理工作小结
1、宝成·九珑湾工程在监理部人员积极配合下，严格按照国家监理规范要求，狠抓工程质量的同时，也在协调各单位相互间的关系；
2、要求施工单位提前做好下道工序施工的材料、设备的准备工作。我监理部人员不间断的对施工现场进行巡查，发现问题及时通知施工单位进行整改，要求施工单位加强管理，确保质量保证体系的正常运行，减少不必要的返工，加快工程进度；
3、对安全文明施工进行重点检查，进入施工现场要求必须佩带安全帽，要求施工单位加大施工现场的安全管理，对存在安全隐患之处，必须及时整改；
4、本月工程质量存在的问题主要集中在：墙体砌筑施工中出现灰缝过大、构造柱出现蜂窝麻面、局部墙体砂浆不饱满等现象，督促施工单位落实整改；
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