英国石油bp)高管薪酬政策研究.docx

英国石油bp)高管薪酬政策研究.docx英国石油（BP）高管薪酬政策研究
本文基于BP的公开年报，由中国人民大学研究生叶蒲整理完成。
基本以三年为一个政策变化周期， 2014-2016年为一个政策周期，所以 BP的薪酬政策
在2014年和2017年均发生了一些较大的变动，njury
frequency
（10%）
Value（70%）
Value（70%）
Reliableoperations
（30%）
①Operatingcashflow（20%）
①Operating
cashflow
(excluding
①
Upstream
operating
②Underlyingreplacementcost
Gulf
of
Mexico
oil
spill
efficiency
（15%）
profit（20%）
payments)（30%）
②
Downstream
refining
②Netinvestment（organic
）（15%）
②Underlying
replacement
cost
availability
(Solomon
④Corporate
andfunctional
costs
profit
（25%）
Associates’
operational
（10%）
③Corporate
andfunctional
costs
availability)
（15%）
⑤Majorprojectdelivery
（5%）
（10%）
④Majorprojectdelivery
（5%）
Financialperformance
（50%）
①Operatingcashflow
(excludingGulfofMexicooil
spillpayments) （20%）
②Underlyingreplacementcost
profit （20%）
③Upstreamunitproduction
costs （10%）
（3）延期支付
薪酬管理委员会决定， 从2011年开始对 2010年的部分年度奖金进行延期支付， 延期支
付期限为 3年，首次兑现将在 2013财年结束之后，兑现依据薪酬管理委员会对延长期内
（2011-2013年）的公司安全和可持续发展指标完成情况的评价。
2013年，年度奖金的三分之一强制延期支付，除此之外，高管可自愿增加延期支付奖
金的比例，但延期支付的比例最高不超过年度奖金的三分之二， 根据公布全年业绩三天之后
的平均股价授予相应的股票，作为 Deferredshares （简称DS）。根据1:1的比例额外配以
一部分股票，作为 Matchedshares（简称MS）。DS和MS的兑现期限均为三年， DS在兑现时
即可释放，但是从 2013年开始， MS则需要在兑现之后再延期三年才可释放。
2014年和2015年该项政策没有发生太多变化。
2016年作为一个过渡年，延期支付为年