《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》之读书笔记
第一次知道作者，是朋友推荐我看他的著作《21世纪的管理挑战》，其中最后一篇专门讲自我管理，看完很受触动和启发。本书主要讲如何成为了一名卓有成效的管理者
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》之读书笔记
第一次知道作者，是朋友推荐我看他的著作《21世纪的管理挑战》，其中最后一篇专门讲自我管理，看完很受触动和启发。本书主要讲如何成为了一名卓有成效的管理者，强烈推荐阅读。下面简单梳理一下本书的知识精华。
一、卓有成效可以学习。世界上并无所谓的有效的个性，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，既然是一种习惯，便是可以学会的。卓有成效的管理者，必须在思想上养成以下五个习惯。
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会系统地工作，来善用这有限的时间。
2、有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问，别人期望我做什么成果。
3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同级的长处和下属的长处。
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，他们知道，要事第一，重要的事先做，不重要的事放一放。
5、有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出的判断，它绝不会是一致意见的产物。
二、如何掌握自己的时间。有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，他们并不以计划为起点，认清楚自己的时间用在什么地方才是起点，然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将可自由运用的时间，由零星而集中成大量连续性的时段，掌握自己的时间有三个步骤，记录时间，管理时间，统一安排时间。
一个优秀的人一定有记录时间的录时间真是太重要了，有兴趣的可以阅读《奇特的一生》，这本书会告诉你记录时间的重要性，也会告诉你合理利用时间，任何一个普通人都可以取得不平凡的成绩。在这里也推荐一个时间管理软件：aTimelogger2。
记录时间后，我们又如何管理时间呢?首先我们要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。对照时间记录本，逐项逐项地问，这件事如果不做，会有什么后果，如果认为不会有任何影响，那么这件事便该立刻取消。其次，时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果。能让别人代劳的，就应该让别人代劳，以节余自己的时间做更价值的事。最后，要经常思考，管理者是否在浪费别人的时间。
三、卓有成效必须重视贡献。管理者一定要问，我可以做什么贡献。如果我们能自问：我对组织能有什么最大的贡献，就等于是说，我需要怎么样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献，我应该将我的哪些优点用在我的工作上，我应为自己设定怎么样的标准。有效的管理者一定会注重贡献，懂得如何把知识转化成成果，为贡献而工作。反之，缺乏贡献
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