第六章薪酬管理——EAP.ppt

第七章薪酬管理心理
第一节:薪酬管理概述
一、薪酬的内涵
薪酬包括工资和福利两个方面。
薪酬是劳动者所获得的薪水、工资等劳动报酬的总称。
从心理学的角度来说,薪酬是激励组织中个体行为的手段。
从社会学的角度来看,薪酬是人们在组织和社会中地位的象征。
总而言之,薪酬是劳动者依靠劳动所得的回报,也是组织用来激励员工行为的手段,代表着人们的社会地位和影响力,有助于增强自尊心并赢得他人的尊重。
二、薪酬的组成
基本薪酬
可变薪酬
间接薪酬
三、薪酬的影响因素
外部环境因素
组织内的因素
四、薪酬的基本功能
员工方面
经济保障功能
心理激励功能
社会信号功能
组织方面
控制经营成本
改善经营绩效
塑造和强化组织文化
支持组织变革
第二节:薪酬管理与设计心理
1、公平理论的运用
2、双因素理论的运用
3、韦伯定律的应用
4、需要和动机理论的运用
第三节:福利管理心理
一、福利管理的心理学基础——个体情绪和情感
人在认识世界和改造世界的过程中,与周围世界交互作用,与现实事物发生多种多样的联系和关系,现实事物对人总是具有一定的意义,人对这些事物就抱有一定的态度。人对客观事物的态度依人对事物的认识有所不同,它总是以带有某些特殊色彩的体验的形式表现出来。
由包包继续的情绪情感……
包
女士包
LV包
真LV包
很奢侈
有钱人
有钱老爸
二奶/小三
及种种…
哦
真好看
哼,假的
好羡慕啊
了不起啊?
崇拜阿~
我没有~
我也要~
?
及种种~
组织者在加强福利管理中应注意以下问题:
1、重视情感福利,充分发挥情感的积极作用
2、注意避免情感的消极作用
3、创造和谐的组织气氛
二、组织福利管理的心理设计
(一)加强人力资源管理方面的培训
(二)优化组织工作环境,完善员工福利制度
(三)帮助员工提高心理保健能力
(四)聘用专业机构,解决员工心理问题
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