建筑施工组织与管理
项目经理不具法人效益
项目组织机构建设的原则
1：用户满意原则
2：全能配套原则
3：精干高效原则
4：管理跨度原则
5：系统化管理原则
施工准备对象→
用三天、招程序、得顺延
投保金、双线并、中标后、三十签
通中标、发通知、要上报、十五天
度合同、后五天、投标全、要归还
知十日、去起诉、三工日、受理后 书决定、三十天
技术经济 至少 5 个人 三分之二的技术经济专家 招标保证金是合同价的 2%
模道式流水网络图
特点 ①工序之间的逻辑关系可以设法表示，但路线不清晰
②适用于手工编制计划
③计划调整只能手工方式，其工作量大
④没有严谨的进度计划时间参数，不能确定关键线路和时差
⑤难以适应较大的进度计划系统
工作名称 / 持续时间
双号网络图中，必须要有正确逻辑关系
⑴ 双待号网络图时间参数计算
按照工作计算法在网络图上计算 6 个工作时间参数必须清楚
①最早开始时间 =各紧前工作的最早完成的最大值
最早完成时间 =最早开始时间 +持续时间
计算工期 =以终点节点的各项工作的最早完成时间 - 持续时间的最大值最迟完成时间 =各紧后工作的最早开始时间的最小值最迟开始时间 =各紧后工作的最迟完成时间 - 持续时间
总时差 =最迟时间 - 最早开始 最迟完成 - 最早开始
自由时差 - 紧后工作的最早开始时间 - 本工作最早完成时间网络计划的重点节点为箭头节点的工作
本工作的自由时差 =计划工期 - 本工作最早完成时间
★顺加取大、逆减取小
⑵最早开始时间和最早完成时间计算
工作最早时间参数受到紧前工作的约束， 故计算顺序应从起点节点开始顺着箭线方向依次计算，以网络计划节点为开始点的工作最早开始时间等于紧前工作最早完成时间 EF 的最大值
如网络计划起点节点为 1 时 Ei-j=0 i=1
最早完成时间 =EF=ES+D(持续时间）
最迟开始时间和最迟完成时间
工作最迟的时间受到紧后工作的约束， 故计算时差从终点节点起， 逆着箭头方向逐次计算，以网络计算终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期 即 LFin=TP 最迟的开始等于最迟完成时间减去持续时间。
6 个时间参数计算步骤，改进的节点法①起点节点上述标注为 0，表示第一工作开始
②依次计算每个节点上的时间，从小到大，不要遗漏，计算方法如下：当该节
点紧前工作只 1 项时（只有一条箭线指向它） 。该节点标注的时间 =前一节点时间
+工作持续时间。 当该节点工作有两项以上 （有 2 条以上的箭线指向它），该节点上时间 =Max（每个节点前一个节点上标注的时间 +该点持续时间而后对没有取得最大值的工作划叉表示过该点的线路不是关键线路）
③依次进行最后一个节点上时间就是计算工期
④关键线路：从后往前数，整条线路上没有画叉的线路
⑤某个工作自由时差 =该工作后一个节点标注的时间 - 前一个的标注时间 - 持
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