模拟招聘会的心得体会[1].docx

模拟招聘会的心得体会
模拟招聘会的心得体会
模拟招聘会的心得体会
一、通过这次的模拟招聘会让我懂得了，想要招到一个合适的人，需要考虑很多的因素！如招聘评估招聘周期，招聘费用，试用期的离职率（包括辞职和试用期不合格的），我们用人单位的满模拟招聘会的心得体会
模拟招聘会的心得体会
模拟招聘会的心得体会
一、通过这次的模拟招聘会让我懂得了，想要招到一个合适的人，需要考虑很多的因素！如招聘评估招聘周期，招聘费用，试用期的离职率（包括辞职和试用期不合格的），我们用人单位的满意度（非指标性的，主要是指合作和服务）。招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。但是，目前大多数企业对招聘结果的成本核算与效果评估做得不够，有的甚至根本没意识到对招聘结果的评估与总结，许多公司职能部门的管理者都糙颢清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。招聘的有效性评估被忽视了。我们在招聘时应该要注意的有以下几点：（1）招聘结果招聘评估的王道（2）招聘成本公司能否承受其重
(3)信息发步媒体和招聘方式：适合的就是最好的.(4)面试评价方法八仙过海，各显神通(5)求职者金杯、银杯不如群众的口碑
二、我们这次需要招的人员有：管理员，快递员！
我觉得这两个职务对于我们公司来说都是很重要的，我们物流公司仓库荐放的东西很多，而且即时性强，
（1）负责日常包装物收、发、存工作（2）负责仓库安全防火工作及现场“5S”管理（3）负责编制包装物收、发、储日报表及月报表（4）负责盘点库存物料
（5）负责账、卡、物一致率核对及产品标识齐全率检查（6）负责库存物料的维护和管理（7）积极完成上级交办的其他任务
要求的管理人员在管理方面要很高的要求！首要条件就是态度一定要严谨、工作负责、胆大心细、有主见与果断力！
快递员就要有丰富的精验，过人的应变能力、还有能吃得起苦！因为快递员面对的是各式各样的人，要能够对不同的人说不同的话，什么样的情况走什么样的路线！
学号：201*04520315姓名：薛德华
扩展阅读：模拟招聘会之心得体会
模拟招聘会之心得体会
在最后一节学习“求职“的就业指导课上，老师让我们组织了一场小型的模拟招聘会。这个活动既让我们切身地体会到了那种应聘的紧张心情与氛围，也给我们提供了一次机会得以将之前课上所提到的各种应聘技巧运用于实践，为毕业后的面试求职做好准备，可谓是一举多得。
由于课堂时间有限，所以老师决定只是让每个班组织一支队伍，并让几名同学分别扮演应聘者、面试官等不同的角色，通过不同的方式来模拟公司招聘的面试现场。虽然我没有亲身参与到模拟招聘的过程中，但作为一名观众，我则可以更好的观察、分析和比较，也同样收获颇多，对比之下发现，好多问题之前都被自己忽视了，而且那些参加应聘的同学身上也有很多值得借鉴的东西。下面我就结合自己的感受谈几点关于参加这次模拟招聘会的心得和体会。一、第一印象的“重要性”
第一印象的重要性是毋庸赘言的，美好的第一印象可以在面试官的脑中留下深刻的记忆，并有可能影响到后面的谈话。虽然人不可貌相