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造价咨询方案
2020/3/27
造价咨询实行方案一、服务承诺
1、保证工作质量：我公司无论是对清单、招标控制价的编制，
仍是对结算的审察都推行三级审察制度， 即一审为主审工程师、二审
为主任当先期概估算阶段工作流程
1、采集和熟习有关咨询依照
（1）有关建设工程招招标的法律、规定、程序、要求等内容；
（2）项目的实行要求，包含工程拟招标的方式、范围；
（3）编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与有关的设计成就文
件(包含知足招标需要的图纸及技术资料)，建设项目特别条件等；（4）与建设项目招标工作有关的其余资料。
2、咨询成就文件的校审
（1）保证整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公正、公正、科学、诚信的状态下睁开；
（2）建设项目招标方式、招标文件及施工合同应吻合国家有关法
规要求并知足项目自己的特别条件，保证拟采纳的招标方式确实可行
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并能达到预期目标；
（3）工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应吻合项目要求，内容构成齐备，所波及的计价依照齐备，工程价款的计量、计价及支付方式等清楚合理；
（4）招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描绘清楚了然、计量正确，清单表式齐备，深度吻合有关规定；
（5）建设工程招标标底应在概算或施工图估算的基础上编制，内
容应与招标范围相一致，计价应试虑到项目的特别条件及市场竞争状
态。内容一般应包含编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其余
有关的施工花费。校审后的咨询成就文件由项目负责人签发，并对其
质量负责。
3、所有波及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审
签订后整理齐备保留备查。
4、咨询单位应付合同图纸登记辑录，并由专人负责保留，作为
此后施工阶段设计更改时调整工程造价的依照。
项目施工阶段工作流程
项目施工阶段的主要工作：工程款使用计划的编制与工程合同管
理、工程进度款的审察与确立、工程更改价款的审察与确立、工程索
赔花费的审察与确立。其目的是以工程合同为依照，达到全过程确立
与控制工程造价的目标。
1、采集和熟习有关咨询依照
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（1）施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算
与支付方式等内容；
（2）编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包含设计图纸与技
术资料。合同计价的有关定额、标准等；
（3）与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等交流协调，
并确立作为工程结算计价依照的有关设计更改、 现场签证等的程序与
职责。
2、咨询成就文件的校审
（1）工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容应与工程合同确立的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的状况下应按需进行动向调整；
（2）工程进度款的审察与确立报告应吻合施工合同有关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的鉴定应与施工进度状况相一致，中期付款报告的签发程序实时间应吻合施工合同要求；
（3）工程更改与工程现场签证审察的依照应充足，设计更改手续、签证程序应齐备，内容与本质状况应符合，所采纳的计价方式应合理并吻合施工合同规定，工程更改的数目(包含核增与核减)应试虑全面。
工程设计更改及现场签证价钱的审察与确立应由有关的专业造
价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审察报告(或付款证
书)应由项目负责人签发。
3、所有波及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审
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签订后整理齐备保留备查。
三、项目组人员岗位职责
（一）总工程师的职责
在公司负责人的领导下，总工程师负责指导全公司的业务。
1、业务质量把关
（1）以公司制定的各种规范为标准，逐项审评各部门业务质量，并提出质量查核评分。
（2）推行分级质量控制程序，每个项目一般先由业务部门的项目
经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告，连同编审工作稿本交
部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人
员)提出审察建议，经部门经理审察签发交总工程师复核，总工程师赞同后交办公室打印，达成后由办公室加盖业务章。
（3）对编审工作人员提出的重要问题，应明确回复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商议解