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真诚尊重员工
真挚尊敬职工
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或许在你的组织中，职工们还没有真实享遇到企业对原料、 机器与其余物件
的同样重视。这让你或许感觉忧如回到的解放前。 真诚尊重员工
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或许在你的组织中，职工们还没有真实享遇到企业对原料、 机器与其余物件
的同样重视。这让你或许感觉忧如回到的解放前。 但事实上，组织对职工的尊敬
与重视程度，在有些企业的确做得不尽人意。 不尊敬职工，不单损害了他们的自
尊与自信，并且这对组织自己也是特别有害的。 要真实尊敬雇员，就一定身体力
行。
用建议的口吻下达命令
人们大多是不喜爱被人呼来唤去的。 当你用命令口气指着他人做事时， 就等
于在向他们传达三条信息：
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他很笨
他其实不重要
他比不上你
作为主管的你要深切的认识到在你的组织中， 每一个人都是很重要的。只管在
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工作业绩上有所差别，但那不过临时的。
你能够考虑这么做，“你认为这样行吗？”这样的建议性指令方式，将会使
你的职工有一种身居某个重要地点的感觉并对问题产生足够的重视。
给他人面子
这里有一个来自通用电气企业的故事。 通用电气企业在一次对于免除其计算
机部门主管的问题上堕入了窘境。 这位主管是电气方面的专家，但在计算机部门
管理工作中是很不胜任的。企业命令排除他的职务，这对企业来说不不过个很大
的损失，并且会在企业上下惹起各样难以想象的舆论。 最后企业以表彰他在电气
方面的优秀贡献为名，为他新添了电气顾问工程师的头衔。 主管之职他自然惊喜
的让出。结果欢天喜地，还使这位雇员在企业添色许多。
让你的雇员保住面子，这点特别重要。而在实质工作中，人们常常因为不冷
静的办理方法，而无情的剥掉了他人的面子。 损害了他人的自尊，扼杀了他人的
感情，却又自认为是。
请记着，沉静宽容的待人，给职工在组织中立事做人的面子， 他们会在工作
中头抬得更高。
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