砖厂年度工作总结.docx

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砖厂年度工作总结
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砖厂年度工作总结
砖厂年度的工作总结
一、生产状况
－12 月份产量为标准砖 万块，240 空心砖 万块，
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砖厂年度的工作总结
一、生产状况
－12 月份产量为标准砖 万块，240 空心砖 万块，
190 空心砖 万块，步道砖 万块，路沿石 万块。总产值为 万元。 1-12 月份龙大砖厂销售量为标准砖 万块，均匀售价 元/ 块，实现销售收入 万元。 240 空心砖 万块，均匀售价 元/ 块，实现销售收入 万元。步道砖 万块，均匀销售价钱为 元/ 块，实现销售收入 万元，路沿石 4080 块，均匀售价 10 元/ 块，实现销售收入 万元， 190 空心砖 万块，均匀售价 元/ 块，实现销售收入 万元，销售收入共计 万元，销售成本共计 万元，收益：
万元。
二、“两压一调整”
20XX 年动工后，我们积级响应企业企业对于 2003 年年末提出
的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人薪资，压缩非生产人
员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
、调整工人薪资方面， 我们主要从增添产量并从单块砖的价钱
长进行了较大幅度的降低，由本来的 元/ 块降到 元/ 块，
仅仅一项就能够使每块砖的成本降低 元，年可降低成本花费 5
万元。
、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们依据一人多用的原则，不养闲人 , 领导干部都带头干活，能用一个人的
工作，我们果断不用两个人去做，进而减少非生产人员的数目，降低
了成本花费。 20XX年我们压缩人员，实质要少用两人，此方面每年
可节俭开资 万元。
、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采买，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超出 10 元的由个人出资购置。超出 10 元以上的一定经过严格审查，由主要领导署名后，才同意购置。此外对外线电话，进行了严格控制，并推行了承包制，由专人负责，每个月电话费限额，高出部份由责任人自行肩负。经过以上门路，我们控制了非生产开资，年可为企业节俭 万元。
三、安全工作，重中之重
20XX 年工作我们仍是把安全工作放在首位，做到了 20XX年全
年安全运转无事故。
、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每个月召
4-5 次，此外每班组在每日上班前，都组织班组长召开班前会，总结，开始今日， 结束后班组长再组织员工召开班前会，加鼎力度重申安全工作的重要性， 及做好安全工作的重要意义， 每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中