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友邦涤纶厂运作模式
目的：
为了到达公司的要求，在生产过程中，将各个生产环节控制在最正确状态，将涤纶厂的DTY做成定位经编、纬编高端客户，有特殊风格、有特色、高品质的产品，使友邦涤纶品牌在国内成为知名品牌。让所有人
质检组长：负责中班外观、织袜、染判人员的管理，协助质检主管对组员的工作进行监督、检查、考核。对质检主管负责。
工艺员：负责责任机台的工艺参数的巡检，对POY、DTY进行质量跟踪，对故障锭位进行跟踪反馈，定期对加弹机罗拉和假捻器速度、热箱温度进行测定，定期对相同批号不同机台的丝进行染色比照，负责开机工艺的核对，完成开停机工作。对工艺工程师负责。
5、 监督检查方式：
整个涤纶厂实行上一级对下一级进行监督检查，下一级对上一级负责，原则上不得越级，同时下级有权对上级进行监督。
整个涤纶厂实行下一道工序对上一道工序进行监督检查，对在上道工序的工作中，没有按质按量完成的，下一道工序人员有权提出，并配合相应的主管责令其进行整改，相应的主管要对其结果进行相应的考核。下道工序对上道工序监督不到位的，负相应的责任。
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设备故障锭位的处理、设备保养结果，车间主任定期或不定期进行检查，对达不到要求的，责令其整改，并依据规定要求设备工程师、电气工程师对责任人进行考核。
对于质检、包装岗位，车间主任对其进行卫生、劳动纪律、工作质量进行监督、检查，对于不达标的，上报厂长，协助厂长进行考核。
对于因工艺问题或不明原因造成断头较多、染色M率下降、外观降等较多等现象，工艺人员要及时进行查找原因并予以解决，车间主任有权对工艺人员的工作进行监督、检查，并协助厂长对其进行考核。
整个涤纶厂，不同岗位之间，有权互相监督，对于检举揭发不按要求操作、违返规定的，车间予以奖励，对于积极向上，一心为公司利益出发的职工，在提升、加薪、创优方面将予以重点考虑。
6、 教育培训：
三班班长、包装班班长、质检主管、设备工程师、电气工程师利用班前班后会期间，对出现的问题进行分析总结，在操作规程、质量控制点等方面，向职工进行教育培训，同时厂长、车间主任定期或不定期利用班前班后会向职工传达公司精神、要求，在操作方法方式、环节控制等方面向职工进行理论与实践的培训，让任何一个细节都处在一个最正确状态。
车间实行例会制度，长厂牵头，定期对班组长以上人员进行开会，同时对班组长以上人员进行基础知识、操作要领、质量控制点、设备知识、工艺知识等方面培训。
厂长或车间主任牵头，定期抽选部分职工、部分班组长，进行关于生产方面知识讲课、培训，之后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。
厂长、车间主任、工程师、班长，定期或不定期对职工进行理论与实践方面的培训，培训后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。
厂长、车间主任、工程师、班长要定期或不定期与部分职工进行座谈，一方面了解职工心态，体查职工心声，另一方面对职工不正确思想、不正确的理解或尚未明白的东西进行纠正、宣导。