工厂生产班组基础文化建设意见交流参考资料学术.doc

工厂生产班组基础文化建设意见交流
　　【摘 要】一线生产班组是公司文化的承接及践行单位。做好班组文化的基础搭建，将班组基础管理形成标准化、制度化，可以有效地提升班组基础管理水平。论文从职能职责区域划分、班组安全文化建设、基础文档体言
　　班组作为企业管理的最小单元，在公司整体布局和发展中起着非常重要的作用。在班组建设初期，能够拥有健全的规章制度、管理标准、工作标准等管理工具，可以有效地辅助基层管理人员将班组建设做到制度化、标准化，为企业的发展贡献力量。本文结合奇瑞公司班组标准化建设的实践经验，从班组职责分工、安全、班组基础事务、质量及技能保障、目标计划管理、文化建设等方面展开分享，浅谈生产班组的基础文化建设。
　　2 明确岗位职责，理清管理区域
　　结合公司文化，根据班组的实际情况，从“效率最大化”的角度安排班组每一个员工的工作内容，锁定责任。配合岗位作业指导书及班组管理区域的划分情况，做到事事有人做，人人有事做。
　　根据公司或部门确定的班组管辖区域，核对管理范围内的设备、工装、器具及其他资产，形成资产台账。按照资产台账将班组的设备、工装、器具等资产分解到班组全员进行管理，同时根据设备管理规定，制定设备资产日常维护、点检、报修记录，明确责任人签字并留存档案，形成设备资产履历。
　　全面推行了5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），结合管理区域，引导班组员工掌握并有落实5S的具体要求及措施，实现管理无死角。结合公司文化，组织班组全员讨论并制订现场5S的管理规定，将5S内容标准化、习惯化。切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，提高工作效率，保证到处都干净整洁。
　　3 危险源辨别控制，安全第一，预防为主
　　参照国家“双重预防”管理体系，结合班组作业内容、设备分布情况对照现场作业指导书（工艺文件），识别影响员工正常操作的困难点、危险点、隐患点，列入班组危险点清单。
　　设定班组安全管理目标，结合班组危险源管理清单，按照“四不放过”原则，寻找改善及预防措施。对于班组确定无法整改或改善的危险因素，要及时进行上报，并制定临时管控措施。寻求公司专业人员的技术支持，围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
　　4 班组管理，面面俱到，符合要求
　　班组是企业管理的最小单元，班组管理应该做到足以承接企业发展所涉及的各个项目，具体可涉及班组考勤、考核、奖惩、评优、评选、过程奖惩、培训记录、问题清单等，包括班组经营指标、经营活动内容、过程考核管理办法、通知、报告等信息公开的要求等。针对班组管理所涉及的各种记录，均需有对应的填写规范及要求，而且要有专人负责管理，确保记录符合规定要求。
　　5 目标/计划管理
　　班组是公司业务落实的载体，结合公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、质量、费用、生产、基础运营指标，制定本班组需要完成目标的具体措施。
　　措施执行要有具体的执行计划，即班组月计划、周计划等。周末及月末针对工作计划执行情况要有对应的复盘，各项指标是否达成，要有结论。原则上班组经营目标在工作计划的支撑下应该全部完成，未完成项目要有详细的分析及追赶措施。以上关于目标管理及计划执行均需留存书面记录，形成班组管理档案。
　　6 质量优先，技能保障
　　质量是企业的生命线。班组质量