机房搬迁新建实施计划方案.doc

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班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定的目标，因此要着重对班组进展技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。工程对班组长及主要施工人员，按不同专业进展技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。工程将责成班组建立责任制，并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各项工作落实。通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：
百年大计，质量第一；
对用户负责，让用户满意；
预防为主，检查上道工序效劳下道工序。
六、风险评估和措施
〔一〕 设备搬运风险
1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不可防止会发生碰撞、挤压，导致设备硬件损坏不能正常工作。
解决措施：
〔1〕做好设备的包装和搬迁工作，并且在堆放设备时遵守"先重后轻〞、"上小下大〞的原则；
〔2〕建立虚拟备品备件库，以备不时之需。
2、设备丧失风险。设备丧失，导致信息系统不能正常运作。
解决措施：
〔1〕 制定清晰的设备清点和交接流程。
〔2〕货物搬运过程对搬运人员进展现场监视。
〔二〕设备安装风险
1、 按照"先次要要素、后主要要素，先对上设备、后对下设备，方向性业务中断之前不影响各要素正常值勤〞的原则。
2、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。
解决措施：提前对现有设备端口的进展详细的登记，并加挂标识。
3、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑构造不同，简单地接入网络，必然不能共享信息系统效劳和资源。
〔三〕工作人员风险
1、操作失误风险。人员操作失误，导致各类型的故障发生，影响搬迁进度。
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解决措施：
〔1〕 加强操作人员和备份人员培训。
〔2〕 重要操作双人执行。
2、强电操作风险。搬迁过程中电源插拔数量较多，操作过程用电风险较高，如UPS的拆卸和安装等。
解决措施：安排专业电工现场支持。
七、搬迁实施方案
〔一〕工程组织人员确定
成立** 科技**信息系统搬迁工作小组，确保搬迁按方案顺利推进，职责详见表1。
角色
人数
职责
总指挥
1
总体协调工作
电气工程师
1
1、UPS、效劳器电源拆卸与安装
2、确保持续供电
硬件工程师
2
负责设备拆卸、安装及技术指导
系统工程师
2
确保操作系统、信息系统的正常工作
新机房规划工程师
1
负责新机房信息收集、环境准备
搬运人员
4
负责设备平安搬运
备注
硬件工程师、数据库工程师、系统工程师、新机房规划工程师等角色可以相互兼职
表1：工作小组职责列表
此次搬迁是一个流水作业的过程，总共有7个环节。将每环节的职责落实到个人，再由责任人制订该环节的详细实施方案并组织实施。具体分工见表2。
序号
阶段
工程
责任人
协助人
总协调
1
前期准备
效劳相关工作
总指挥
2
目的地环境准备
3
确认搬迁设备
4
搬迁设备信息记录
5
目的地设备信息记录
6
加挂标签
7
系统数据备份
8
备品备件准备
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