员工转正标准与流程图.docx

序目
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12效率与执行力。
具体考核：
本考核需要会同公司及部门主管开展，关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情
况，分为优

良 可 差 四个等级。
提前完成为优，按时完成为良。
另一项考核是执行力： ，执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，

标准是参
与的积极程度， 工作态度执行力度根据公司与部门领导及同事的意见进行考核，

同样分优良
可 差四个等级
考评结果：
三个时期的考核均合格， 由本人提出转正申请， 部门主管出具意见， 行政人事部将试用期间的考核结果附上，并出具意见， 行政经理签署意见，报总经理核准。行政人事部按照正常的转正流程给于办理。
考核不合格，则延续试用期。
在完善期发现有不能胜任工作的情况，直接予以辞退！
转正时间
从员工入职当日算起至试用期满的当日。
转正前面谈
试用期员工的直接上级须在转正期满前三天与员工面谈， 如该员工符合转正条件， 员工的直
接上级应提醒员工提交相关转正材料；
如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差， 直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求
的建议， 同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部， 经人
力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核 .
五、转正流程
人事手续办理人需办事项：
新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》 ；
试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》
组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：

；
总部员工
副总经理级（含）以上员工：由主管负责人签署意见，人力资源总监审核，总裁审批；总监级员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签；
经理级以下员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理会签；分子公司员工
副总经理级（含）以上员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签；
总监级以下员工： 由直接上级主管签署意见， 分子公司负责人审批， 分子公司管理副总会签。
注： ，没有决定权，但有否决权。
。
（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内 一同报至人力资源中心。 ）
转正审批结果反馈：
对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》 ；
对转正审批未通过的员工， 及时将审批处理意见反馈至相关人员 （包括员工、 员工所在
部门负责人等） ；
员工需办理事项：
根据《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告表》
；
完成个人转正申请（含试用期工作总结，
word 版）；
根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；
员工主管部门需办理事项：
员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；
协助员工填写试用期员工月度报告表；
填写《试用期员工转正审批表》
前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内
容包括： 在试用期阶段， 员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，
对员工的下一步
工作计划与期望进行沟通和交流；
填写《试用期员工转正审批表》
。
六、转正类别：
正常转正：
试用期满，通过公司转正考核。
不予转正：
员工在试用期因工作态度或工作能力较差， 直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建
议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部， 经人力资
源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核，公司将与该员工解除劳动合同。
试用期内，若员工参加转正补考一次仍未通过（补考成绩低于 60 分，或部门评估低于 60
分），公司将与该员工解除劳动合同。
七、 关于提前转正的情况：
新员工试用期为两个月， 特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期， 审批程序同转
正流程；
基本条件：