建设单位对工程项目预结算的管控.docx

建设单位对工程项目预结算的管控.docx建设单位对工程项目预结算的管控
摘要：目前建设工程市场日益繁荣， 逐渐实现了与国际市场接轨的目标，凸显了工程项目预结算管控的重要性。 但在社会经济体制转变的过程中，由计划经济逐渐向市场经济过程造价实行有效指导， 无法满足市场需求。
由于专业素质良莠不齐的技术人员、 上级部门的限制、 薄弱的市场竞

争能力以及不完善的市场制度等诸多因素， 共同制约了我国工程造价
指导市场的迅速发展，导致我国建筑市场与国际市场接轨缓慢。
建设单位对工程项目预结算的管控办法
严格落实合同条款
建设单位需要坚持以合同内容为依据， 严格落实合同内容中的各
项条款和具体事宜。 参加单位都需充分了解合同， 并认识到合同的严
肃性和重要性。根据合同内容做好自身工作，履行相应职责，严格遵
守工作流程，实现对工程项目预结算的有效管控，控制建筑材料，保
证工程质量。
完善工程项目组织管理机构
设置工程项目组织管理机构时， 需要确立好相应的组织形式、 管
理职权以及职责，制定组织管理制度，保证其严格性。同时，还需要
各部门相互相互协调， 采取分工合作的形式， 共同实现工程项目计划。
在工程项目施工中， 根据实际情况制定相应的经济责任制度， 结合物
质利益原则，合理分配权、责、利各方面职能，确保工程质量、建设
规模及工期不受影响， 采取合理的奖惩制度， 完善工程项目组织管理
机构，促进工程项目预结算管控有效进行。
加强成本控制
加强工程项目施工中成本控制， 保证建设单位经济效益。 完善工
程项目费用估算体系；在设计施工图纸时，需要制定施工图预算，将
其作为工程结算的凭据； 对具体用款和费用控制制定相应的计划， 对
可能存在的风险进行分析；实现各项目的合理安排，简化项目进程，

减少重复支出； 严格管控预算外费用。 对工程项目施工中成本进行有
效控制，采取合适的预防措施，减少经济损失和意外发生。
健全财务预结算管理制度
由各个分项目部组织人员组建专职预结算小组， 实现对各分项目
部预结算工作的有效管控。 制定健全的财务预结算管理制度， 严格按
照制度要求进行工作， 避免工作中出现重大失误。 在健全的财务预结
算管理制度的基础上，对固定资产购置、工程款拨付、费用开支范围
及相关手续进行明确规定， 确保制度得到落实，工作有章可循。同时，
需要领导严格按照规章制度办事，起到模范带头作用。
提升工程造价技术人员专业素质
尽管工程造价专业在众多高校都是热门专业， 但这些高素质专业人才还不具备实践工作经验， 无法满足建筑市场对人才的需求。 建设单位可以通过与高校之间建立联系， 建立专业的工程造价技术人员培养队伍，提升相关专业学生的专业素质，以满足自身对人才的需求，同时还为广大学生提供就业机会，