民宿施工组织设计.doc

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漫山岛民宿装饰工程
施工组织设计方案
批 准：
审 核：
编 制：
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2库、木制品集中加工场地、砂浆与混凝土拌和场地、现场临时办公室。
在规定时间与X围内解决好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等各项工作，利用现场有利调整好物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创造出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
第三章 施工组织管理机构
第一节 施工组织管理机构
为安全、优质、按期地完本钱标段的施工任务，本着精干、高效的原如此，同时根据本工程的施工特点与初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员与施工人员组成水处理房工程项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。具体的组织机构见组织机构框图。
我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司技术部与专家共同组成项目总控与咨询专家组，施工期间经常进驻现场进展指导。
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施工组织管理网络
项目经理杨明
项目技术负责人宋春华
技术员郭建兵
安全员杨明
测量员郭建兵
材料员王玉芳
资料员王玉芳
质捡员许云峰
我公司拟建如上框图的项目管理组织。通过采取适当的方式，选定具有相应资质的经验丰富的项目经理后，组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，根据项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对施工项目的管理组织、内容、方法、步骤、重点进展预测和决策，形成文件并加以保存。
第二节 项目部各职能部门职责
1、项目经理
负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行;协调各项质量活动;组织项目质量计划的编制,确保质量体系进展时资源的落实;保证项目质量达到企业规定的目标。
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2、项目技术负责人
全面负责项目技术工作，组织图样会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施,以与对设计变更等的交底工作。
3、技术员
落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进展控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。
4、质捡员
组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权X围内对产品进展检验，控制不合格品的产生。采取各种措施,确保项目质量达到规定的要求。
5、材料员
负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购,顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。
6、测量员
负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。
7、资料员
负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
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第四章 劳动力计划
第一节 劳动力部署与任务划分
为了优质高效地完本钱标段全部工程施工任务，根据构筑物的特点，合理配置劳动力资源，拟安排各施工队专业技术工人人数比例控制在60%以上。
第二节 施工队伍安排表
序号
施工队名称
人数(人)
任务划分
1
主体结构施工队
I
20
装饰：瓦工5人，小工6人，木工4人，油漆工5人。
2
II
7
安装：电工3人，管道工4人。
3
其他配合
8
玻璃工、地板工等专业工种
4
合计
35
第五章 施工进度计划与保证措施
第一节 总体施工进度计划
具体施工计划详见漫山岛民宿改造装饰工程施工进度计划表。
第二节 施工顺序安排
工程地理环境、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，多工作面展开施工。构筑物施工按照“先下后上、先内后外〞的顺序原如此进展。
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第三节 工期保证措施
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中与时调整进度计划；加强组织管理与协调；保证技术、人、材、物、机供应；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。
1、保证工期的组织措施
1)发挥优势，全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2)抓好控制工程，加