市场部KPI考核.doc

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市场部各岗位绩效考核表
市场部经理（美容类）工作考核表
考核期间：年月
某某
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
每月至少增加2家联盟商家
按要求完成40分
每少一家扣20分
未完成0分
3
弱店活动宣传组织
20%
每月弱店宣传活动至少组织2次
按要求完成20分
少一次扣10分
未完成0分
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加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业某某
50%
1级：明知商业技术及信息的X围及要点
2级：工作期间遵守单位某某协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业某某并有实际案例
5级：影响他人做好商业某某，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+ 行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
市场调研员考核评分表（月度）
考核期间：年月
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某某
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
调研计划完成率
40%
调研计划完成要求达到100%
调研计划完成率100%得40分 每拖延一天扣10分
2
市场调研准确率
30%
调研数据准确率要求达到90%
市场调研准确率90%得30分 70%-90%得20分 70%以下得0分
3
信息资料库建立
30%
建立资料库
信息资料库建立得30分80%-100%得20分 80%以下得0分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
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加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
调研员考核评分表（月度）
考核期间：年月
某某
岗位
调研员
业绩考核
序号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
本企业产品调查完成率
40%
规定时间内完成率100%
完成率100%为40分
完成率90%以上为25分
完成率80%以下为0分
2
竞争对手产品调查完成率
30%
规定时间内完成率100%
完成率100%为30分
完成率90%以上为20分
完成率80%以下为0分
3
新信息上报及时性
30%
一个工作日内上报
一个工作日内上交为30分
延迟一天扣10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
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1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50