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001--合同管理方法
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中国电建河南第二火电建设公司
合同管理方法
中电投河南电力检修工程有限公司
合同管理方法
第一章 总 那么
第一条 为标准中国电建河南第二火电建
〔一〕承揽工程
经营管理部凭中标通知书或业主方口头通知，在2个工作日内组织相关部门对合同内容进行评审，做好合同谈判前的准备工作。
〔二〕外包工程工程
外包工程工程立项后，由工程主办单位根据工程范围、技术要求等起草合同，报送经营管理部。经营管理部组织相关部门进行合同评审，根据评审结果拟定合同，报公司领导批准后，作为竞询文件的附件或比质比价的依据。
〔三〕设备及物资采购工程
物资方案审批流程签批完毕，比价手续齐全后，可套用采购合同模板〔见附件〕直接进行网上会签评审，有特殊要求的立项部门可根据实际情况另作补充、完善。
第七条 合同谈判
〔一〕承揽工程
经营管理部组织与对方进行合同谈判。
〔二〕外包工程工程、物资采购
竞询或比质比价工作结束后，假设协作方完全响应合同条款，由各部门直接签批合同会签流程。假设双方或单方有异议，经营管理部再组织相关部门与预合作方进行合同谈判，由经营管理部根据谈判结果对合同文本进行修改和完善。
第八条 合同会签
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〔一〕所有合同进行网上会签或会议会签。
〔二〕 需要以会议形式进行合同会签的，由经营管理部组织召开“合同会签会〞，相关领导及参加合同谈判的部门共同参加，经营管理部汇报合同谈判情况，参会人员共同审查并进行合同会签。
第九条 合同签订
〔一〕工作内容
经营管理部负责办理合同文本的签订手续。
〔二〕工作要求
1. 一般合同由业务部门起草、法律事务管理部门审核，重大合同或者法律关系复杂的合同由法律事务管理部门参与起草。
2. 必须保证合同文本内容的全面性，不得因内容不完善引起双方纠纷而造成公司经济利益受到损失。
3. 合同文本的签字权限
〔1〕3万元及以上、30万元以内的单项工程、采购及效劳合同，由公司副总经理依照公司总经理授权范围签订。
〔2〕30万元及以上的单项工程、采购及效劳合同由公司总经理签订。
〔3〕合同文本的签字、盖章工作须在合同会签通过后5个工作日内完成。
第十条 合同的履行
〔一〕工作内容
合同文本签订后5个工作日内，由经营管理部将合同签订过程中的所有程序性文件整理、备案、保存，同时将合同电子版发送至合同履行部门，履行部门依据合同文本内容严格执行。
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〔二〕工作要求
1. 合同正式生效前方可履行。
2. 合同依法签订，即具有法律约束力，一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉〞的原那么，严格执行合同约定，并做好对协作方的监督、协调工作，确保合同能够全面、彻底、顺利履行。
3. 合同立项部门每月5日前，将本部门合同履行情况以电子版形式报送经营管理部，具体内容详见?合同履行情况统计表?〔附件5〕。
4. 在合同履行过程中，假设出现特殊情况需对未履行完的合同进行变更，由经营管理部及时组织立项部门、相关职能部门与对方协商，达成共识，对?合同变更会签表?〔附件6〕会签后，签订原合同补充协议。
第十一条 合同的终止
合同条款完全履行后视为合同终止。
第十二条 合同纠纷管理
由经营管理部负责，各相关部门配合，共同解决合同纠纷。
第四章 考 核
第十三条 考核部门及分工
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〔一〕经营管理部负责对本方法的执行情况进行监督、考核。
〔二〕监察审计部负责对合同管理程序进行监督、考核。
第十四条 考核标准
〔一〕与资质不合格的单位签订合同，考核相关职能部门及立项部门500元/次，造成公司损失的，另行追究责任。
〔二〕合同评审迟到、早退一人次考核50元，无故缺席合同评审一人次考核相关部门100元。
〔三〕工程未签订合同，擅自安排工程实施，一次考核责任人1000元。特殊情况除外。
〔四〕合同谈判人员未在合同谈判记录上签字，每发生一次考核50元。
〔五〕未在规定时间内完成合同文本的签订，延误一天考核合同经办人50元。
〔六〕网上会签意见，合同经办人未与提出人沟通或未采纳即签订合同，每次考核50元。
〔七〕合同签订后，相关部门未按照合同文本履行合同约定义务或责任的，一项考核责任部门100元，未按时报送?合同履行情况统计表?，考核执行部门50元。
〔八〕合同管理及参与人员均不得在合同谈判前，将公司谈判方案向外部单位透漏。合同管理及参与人员均不得将已签合同的具体情况向非合同主体单位透漏。造成影响的视情节轻重给予党纪政纪处分。
〔九〕合同管理和参与