汗蒸房商业计划书(DOC41页)(优秀免费下载版).docx

汗蒸房商业计划书(DOC41页)(优秀免费下载版).docx汗蒸协会汗蒸房
商
业
计
划
书
小组人员 : 韩蒸王朝、皇家御蒸、九州碧玺、韩宫御蒸、汗蒸时代
目 录

2、水加热汗蒸房方式：就是在房内墙面、地面铺列管道，然
后用热水对其房内进行循环加热，使房内温度提高，此种加热方
式避免了电加热方式所有的缺点，房内空气清新，做深呼吸能感
觉到空气的凉爽，最突出的优点是降低运行成本，给各馆主带来
意想不到的收获。
3、水加热汗蒸房使用寿命长， 水加热循环系统管道使用寿命
五十年以上，汗蒸房设计寿命二十以上，真正做到一次投资终身受益，是当今世界上寿命使用最长的汗蒸房。
三、市场概况
自07年以来，我国保健产业投资比率高达 90%，产值超过 2000 亿人民币。从目前我来看， “休闲保健 ”显然已成为我们这个时代的特征之一，人们将更加注重保健，也是社会文化
活动的重要组成部分。经市场调查显示，中国东部有很多来自韩
国和日本的居民，已有越来越多的人了解并使用汗蒸了，它不但
成为家庭休闲的选择，而且成为人们放松身心、交友、待客、商
务洽谈的场所，也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。
今后随着老龄化社会的形成，这种需要将越来越明显，也将越来
越发展，有其未来性。
四、竞争
面对竞争激烈的保健行业，汗蒸协会小组将以韩式汗蒸这一核心产业为主，以优质服务来赢得顾客满意，树立形象和信誉。其次，我们将选择收益较好的酒店和宾馆进行合作，实现互惠互利。发挥我们的优势，扬长避短。我们也将利用网络技术，进行宣传、订单管理、客户资源管理，为消费者节约大量选择、订单
时间。通过汗蒸协会文化的建设和在全国的推广，逐渐地汗蒸协会小组将在顾客中形成强势的品牌效应，所以汗蒸协会是有优势的。
五、营销战略
现在各地汗蒸房不断增多，要想留住顾客，必须采取以攻为
主，避实就虚的战略模式。传统的汗蒸对象是女性，我们还将把
市场目标转移到男士方面来，美丽不仅仅是女性的专利，爱美之
心人皆有之。
我们首先从企业策划上下功夫，打破常规，通过强强联手，
优势互补的方式进行广告宣传和开展促销活动，和一些相关的行
业联合进行宣传或者促销，这样有助于扩大影响，树立品牌形象。
从管理上重视和发挥人才的积极和创造性，以团队力量赢得整体
成功，使每个人都有体现价值的自由发展空间。
其次，从每一个细节上下功夫。提高汗蒸师的整体素质和艺
术鉴赏水平。除了要有高超的技艺和技巧，还必须对美学、语言
学、心理学和造型艺术有一定了解。汗蒸房的布局和橱窗设计与
美学息息相关，个人审美观与大众协调并升华为独特风格。语言
学和沟通紧密相连，善与客户沟通，获取顾客许求，能言善辩，
察言观色。造型艺术与汗蒸唇齿相依，新颖独特的造型造势，都
必须有创意。再次培养一支属于自己的汗蒸师销售团队。这些非
汗蒸功能也会成为我们竞争获胜的法宝。
六、管理
初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行总经理负责制，直接管理职能部门、信息部门，各具体职能部门由部门经理分管。
以授权和程序去控制，以严格控制和灵活处理去管理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责营销、服务、公关、人事、财务等部门。
由市场开拓型人才着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。
由计算机专业人员管理信息系统和整个网络平台的开发和管理
系统的设计维护。
七、投资与财务
电气石养生馆按一般规模计算，房租、蒸房、中等装修、辅
助设施、工人工资、工商税务、水电费合计一年内总投资 16—25 万。按正常运营保守计算其收益合计八个月收益为 。按良好运营计算其六个月收益为 。
按中高等规模计算，房租、蒸房、中等装修、辅助设施、工
人工资、工商税务、水电费合计一年内总投资 46—80万。按正常
运营保守计算，其十个月收益为 60—80万元。按运营良好计算，
其八个月收益为 80_90万。
第二章 执行总结