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关于XＸX公司人力资源管理现状的几点思考
一、ＸXXX公司人力资源基本情况:
XXXX印务有限公,部分员工的主体意识已弱化到令人堪忧的程度，企业与员工的认知差异加剧,员工与企业的纯经济关系趋势显露，企业对员工的吸引力越来越小，，势必影响到企业人力资源管理主体效能的发挥，影响到企业凝聚力、向心力的升华，影响到核心价值观、企业文化精髓的凝练与形成。
　
三、原因和分析
1、体制改革滞后，挤压了人力资源管理的实际空间。烟草工业整合形成的格局，是产业规模化、市场国际化、竞争白热化的必然趋势和结果，更是烟草行业发展壮大的必由之路。几年来,相对于主业管理体制的逐步规范与完善,多元企业的部分体制改革尚未配套和成熟，尚未形成一个真正可供企业灵活操作的空间。从目前管理机构对多元企业人力资源管理的紧缩调控可以看出旧体制的惯性力量所在，同时，我们还
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能从诸多政策中窥探到其有形的、，在多重管理、多个利益主体的体制中显得有些无所适从。不仅如此,上层管理机构在推进多元企业市场化进程中,缺乏从管理体制到运行机制、从理顺企业内外管理关系到扶持企业做大做强的配套政策的同步实施，平添了企业制度创新的额外压力和迷惘，特别是在某些方面的模式、时间、过程的统一规定，更使企业在自主方面失去了应有的动力。这一切不可避免地使企业自我约束力减弱，依赖性加重,对未来的期望值降低，长远目标的持久追求弱化。
2、用工的复杂性，使人力资源管理难以形成统一的约束机制。此问题一直以来困扰着XＸXX公司经营管理层，即便是在以前企业具有独立人力资源管理权限的时期,也曾因此流失了不少优秀人才。尽管历届经营班子多次尝试摸索全新的人力资源管理思路和模式,皆因触及到体制机制等深层次问题而无法继续。在这种管理模式与机制下，不同的员工在薪酬分配、职业成长、岗位竞争、管理约束等方面,很难确保统一、公平、公正。XＸXＸ公司2０0８年、20０９年连续两年大规模安置主业分流人员,从效果看，上级领导基本满意、分流人员基本满意、接收企业基本满意,皆大欢喜。然而，多达140余名的分流人员（还不含2年内安置的近60多名家属子弟和军转人员），对多元企业既有的管理思维、管理秩序、管理模式造成的冲击是巨大的。分流人员待遇不变、岗级保留、优先上岗等政策的出台,既是多元企业贯彻上级要求维护大局稳定的必须之举，也是主业保持持续、稳定、协调发展的必要之举。而由此形成的，分流员工如何融入新岗位新企业、多元企业又如何调整管理思路与方向、如何化解现有员工与新员工的思想隔阂等等问题，则需要多元企业耗费更大的精力、，企业人力资源管理自我调节机制的建立与完善
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相对困难，内部竞争机制无法持续与常态化,导致