执行力美容院快速成长内动力.doc

执行力美容院快速成长内动力.doc执行力美容院快速成长内动力老板有很好的想法,却发现员工总是无法实现,只好亲力亲为,管理起来非常累, 而且美容院也不容易有新的发展, 到底如何培养员工的执行力?本期我们一一探讨。什么是执行力?顾名思义, 也就是实现目标的行动力。相对于思考力、行动力,执行力是实现目标的具体实践,没有行动,一切都等于零。就规范的定义而言, 所谓执行力, 指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力, 是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言, 执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准, 对个人而言, 是按时按质按量完成自己的工作任务; 对美容院而言, 就是在预定的时间内完成企业的战略目标。对于任何一个企业的老板来说,真正的任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。执行力,其实就是一个企业真正的经济命脉。那么, 执行力在美容院的发展中究竟有着什么样的作用呢? 中小美容院遭遇执行力低下困局就目前各行各业管理而言, 执行力不到位是普遍问题, 尽管邀请培训公司进行执行力提升训练, 但结果还是让人大跌眼镜。美容行业也是一样, 美容院经营有个很重要的因素, 就是执行力的执行。为什么有些美容院能够做到全省连锁或者全国连锁, 而有些美容院却只能在美业市场上如白驹过隙一般匆匆而去? 如果真正地探究起来,就会发现执行难一直是困扰美容院的主要问题。例如, 老板下功夫让个员工参加了一次很有提升的培训, 但培训后美容师却没有什么样改变; 又或一套很好的护肤品, 美容师的推销力度却不热情,导致销量不佳,这些都是员工执行力差的表现。俗话说得好, 强将手下无弱兵, 有好的将帅才会有好的士兵。美容院最重要是要有一个执行管理强的老板, 现在很多中小美容院的老板都不是美容界的管理人才, 甚至有些人根本对美容一窍不通, 这就是为什么中小美容院老板的执行力管理越来越差的根本原因。结果导向管理还是过程导向管理营销是一个系统工程, 在于内在要素的整体配合与协调。营销管理重在过程, 控制了过程就控制了结果。结果不能说不重要, 结果只能由过程产生, 高效的过程管理是成功结果的保障。营销管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理现象, 并因此而导致过程管理失控, 失控的过程管理怎么会形成执行力? 提高执行力的具体措施对美容院来说, 执行力是完成预定目标的操作能力, 是打拼出效益的关键, 决定着美容院的兴衰成败。没有执行力, 哪有竞争力?如何提高个人办事能力和团队战斗力是很多中小美容院的困惑, 甚至有的人并不清楚应该如何衡量自己和美容院的执行力。简单来说, 执行力就是员工能否按时按质按量完成工作任务,美容院能否在预定的时间内完成企业战略目标。由此可见, 执行力本身就是一个过程处理的能力, 是一个沟通、协调、反馈、责任和完成任务决心; 要想具有较强的执行力, 就必须要有一个清晰的过程。主要体现在以下几个方面: 一、清晰有效的沟通是执行力到位前提“知行合一”就是执行力的最高体现,“知”乃“行”的前提。好的沟通是成功的一半, 好的理解, 才会有好的执行。通过沟通, 可以在执行中分清轻重缓急, 工作才会有条不紊。把握好沟通节奏, 集思广益, 让沟