人事管理工作规划.doc

人事管理工作规划
人事管理工作规划
人事管理工作规划
人事管理工作规划
今年正值公司注册成立，公司必将迎来高速发展的黄金时期，也是处在人才引进和各项规章制度的建立完善时期。人事管理工作作为企业未来发展的动力源，结合公司整体发展规发挥人的积极性,主动性和创造性，提高工作效率.
三、人员招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面,一是随着项目的启动，工程的开工,需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动项目的快速进展。
新项目的启动对人员需求仅仅靠总部调配是远远不够的,在本地利用本地资源,进行人员招聘是必然的。根据公司的发展完成的人员招聘配置工作，是在保证公司日常招聘与配置基础上，基于公司的不同发展阶段需及时做好人员储备和补充工作。
人员的招聘与配置,,应尽可能的节约人力成本、尽可能使人尽其才,确保证公司高效运转。
计划采取的招聘方式：以现场招聘和网络招聘为主，报刊、中介、熟人推荐、猎头等。其中现场招聘主要考虑：大型综合性、专业性的招聘会。网络招聘
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主要是一些地方性的招聘网站、、中介、熟人推荐和猎头视具体情况确定.
从新项目人力资源配置结构考虑,面向当地招聘的主要职位是专业技术人员与基层管理人员.
现阶段招聘岗位主要有:
岗位
职责
人数(根据项目进度调整）
工程主管
施工现场管理
1人
工程预算人员
合约部主管
造价管理
合同管理
1人
土建主管
土建管理
1人
开发部主管工程师
开发管理
1人
规划设计师
规划设计
1人
出纳
现金管理
1人
小车司机
驾驶小车
1人
四、员工培训与开发
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强公司的综合竞争力。
采用的培训形式:派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学ＤＶD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;带教管理培训;员工自我培训（自学、工作总结等方式);
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聘请外部讲师到公司授课等。根据公司的发展阶段和项目的进展情况，必要时选择一种或几种形式，对员工进行培训。
培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高．外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达。将培训后的考评组织和工作绩效观察结果，存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一.
ﻫ五、绩效考核体系的建立与运行
公司要实现高效运转、优胜劣汰，离不开绩效考核，目前公司这方面体系还没有建立和运行,随着公司的发展将逐步建立绩效考核体系。通过建立科学、合理、公平、有效的