2022培训工作计划.docx

能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
　　实训内容
　　主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
　　有以下培训课程：
　　介绍篇(认识企业)
　　1、公司的历史、现状及发展(形式：授课、参观各相关企业);
　　2、企业文化介绍(形式：授课、录像);
　　3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。
　　 人力资源制度
　　 财务制度(报销和出差)
　　 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)










　　心态篇：
　　1、积极的心态
　　2、认识企业
　　●企业是什么
　　●企业的组织
　　●工作场所是什么
　　●您作为新进人员的自觉
　　技能篇：
　　1、人际关系的技巧
　　●与同事相处之道
　　●与上司相处之道
　　2、沟通技巧
　　●理解沟通的过程
　　●避免沟通的障碍
　　●在沟通中运用聆听、反馈等技巧
　　●理解并合理运用沟通的模式
　　●掌握对话沟通技巧










　　3、时间管理的技巧
　　●认识时间
　　●时间管理中的陷井
　　●如何跨跃时间陷井
　　●时间管理中的效能原则
　　●时间管理的工具
　　4、商务演讲技巧
　　●演讲事前的准备工作
　　●演讲内容和结构
　　●演讲环境
　　●如何消除紧张情绪
　　●声音、语言和身体语言
　　●有效运用视听辅助器材
　　职业篇：
　　1、科学的工作方法与了解您的职务
　　●进行工作的程序(六步骤)
　　●强烈的问题意识










　　●创新意识
　　●了解您的职务：责任、权限、义务
　　2、如何完成您的工作
　　●接受命令的三个步骤
　　●解决问题的九个步骤
　　●企业新人工作的基本守则
　　3、职业社交规范与礼仪
　　●职业着装技巧
　　●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
　　●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)
　　交流篇
　　1、高管层见面
　　2、中层干部见面
　　3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响最大;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验)










　　4、新员工畅谈感想
　　娱乐篇：
　　培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。
培训工作计划3
　　一、现状分析：
　　学校现有在职教职工126人，区学科带头人1人，区骨干教师9人。教职工队伍稳定，人心思进。但同时，存在着学科结构不合理，青年骨干教师支撑点少，尤其是教改科研意识较弱等问题。
　　二、培养目标：
　　通过2—3年的努力，培养一支由区学科带头人为