2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷五）.docx

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷五）.docx2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷五）
一、单项选择题
1、 外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术 前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往 往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师，并且通过平时的业务安排, 以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力 和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决 定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判 断，老张获得权力的来源是（）。
A、 参与或影响企业的战略决策与实施过程
B、 在管理层次中的地位
C、 对资源的控制与交换的权力
D、 个人的素质和影响
14、 下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。
A、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业 管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通
B、统计分析报告是以统计数据为主体
C、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研
究说明的
D、统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
15、 甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好 地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据 以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。
A、 零基预算
B、 增量预算
C、 活动预算
D、 责任预算
16、 甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来 通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人 也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集 团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上 信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是（）。
A、 组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、 组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、 组织的整体结构包含更少的管理层
D、 高层对层次的决策不加控制
17、 乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得 出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销 售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通， 并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构基本构成
要素中的（）o
A、 分工
B、 运营
C、 整合
D、 合作
18、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有 重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均 向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断, 该企业采取的组织结构类型属于（）。
A、 创业型组织结构
B、 职能制组织结构
C、 战略业务单位组织结构
D、 矩阵制组织结构
二、多项选择题
1、下列关于任务导向型企业的说法中，正确的有（）。
A、 连续性是这类企业的一个特征
B、 实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情 阻挡目标的实现
C、 这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D、 这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工 作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功
2、 下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有 （）。
A、 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望
B、 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多 的价值
C、 贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿 付贷款和利息的能力
D、 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化
3、 下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。
A、 文化带动员工积极性
B、 文化简化了信息处理
C、 文化补充了正式控制
D、 文化促进合作并减少讨价还价成本
4、 宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是 反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫， 那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。
A、 存在的行业不规范
B、 决策层没有明文表达企业战略
C、 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D、 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件 的变化
5、下列关于M型企业组织结构的说法正确的有（）。
A、 在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B、 便于企业的持续成长
C、 不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
D、 不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
6、 美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的 12个。生产、销售哪个品牌是由地区决定的，公司的4个地区经理（欧 洲、亚洲、北美、拉美）在营销、生产和原料选择（这些都支持并帮助 其建立起世界性品牌）等方面有