董事长助理述职报告.doc

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董事长助理述职报告
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　　（4）、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。
　　（5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；
　　（6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代。
　　（7）、积极协助董事长做好套期保值工作。
　　（8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。
　　（9）、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。
　　（10）、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。
　　（11）、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。
　　2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要：
　　1、 积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友
　　2、 努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是XX年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。
　　3、 公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。
　　4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项。
　　5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 共3123
　　6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。XX年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定XX年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。
　　3、保安工作小结及计划：
　　根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍