2017-2018校本教研组工作总结.docx

2017-2018校本教研组工作总结.docx2017-2018 校本教研组工作总结
本学期，在上司部门指导下，在学校领导和全体教师共同努力
下，
我校校本培训以更新教育观点为先导，以解决我校教育教课中存
在的突
出问题为打破口；以学习研究新课程为要点，以提升教
2017-2018 校本教研组工作总结
本学期，在上司部门指导下，在学校领导和全体教师共同努力
下，
我校校本培训以更新教育观点为先导，以解决我校教育教课中存
在的突
出问题为打破口；以学习研究新课程为要点，以提升教师创新
意识和创
新能力为主线；以新课改为契机，以打造有效讲堂；以教师
参加研究培
训为主要形式，着眼于造就一支师德崇高、业务优良的教
师队伍。现将
培训工作展开状况总结报告以下：
一、建设完美管理体制 1．完美组织机构学校成立了校本事导小 组，
成立了以校长第一责任人，教研室主任为详细负责人，各教研组 为实行
者，每位老师为实质参加者的研训网络，按期召开教研组长及 全体老师
会议，落实校本研训项目展开。
2．规范管理制度一是成立研训档案。 与考评制度相联合， 为教师 各
类查核供给依照，实时存档并实时上传校本研训博客。
二是严格研训项目实行。仔细检查教师的研训过程，对教师研训 活
动全程监察和记录，并实时总结和考评。
二、组织展开项目制研训活动本学期依照学年拟订研训项目申报 书
要求，准时达成各个项目的研训活动。
1. 安排教课开放周活动，组织教师上课、听课、评课活动，开课 率
达到 80% 以上。
2. 录播室投入使用，每个教研组安排一二名教师代表拍录像，再 进
行经验沟通活动。录播室设施全，功能强，成效好。
以教研组为单位， 组织教师技术展现评选活动， 活动项目依据 学
科特色，自定一项或下边任选一项（讲课、评课、命题、拍照、书法、
画画、课件制作、 教课方案、朗读、演讲、球类等竞赛） ，赛后已进 行评选。
4．为了发挥名优教师引领作用， 本学期展开了名优教师观摩课活 动，
课后进行沟通，让年青教师有所得。
5．为了适应新的教课理念