有关于培训学校股权激励规划方案.docx

有关于培训学校股权激励规划方案.docx80%；
80%；
管理团队股权及绩效激励方案
一、激励原则
１、个人长期利益与学校长期利益相结合原则；
２、个人收益与学校价值增长相联系原则；
３、个人与学校风险共担原则；
４、激励与约束相对称原则；
５、个人激励与团队激励80%；
80%；
管理团队股权及绩效激励方案
一、激励原则
１、个人长期利益与学校长期利益相结合原则；
２、个人收益与学校价值增长相联系原则；
３、个人与学校风险共担原则；
４、激励与约束相对称原则；
５、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励方式
月度或季度中心销售总金额百分比提成；
年度绩效奖金；
阶段经营目标达成股权奖励（三年期锁定）。
三、被激励对象年度收入构成及其比例
收入构成：基本工资＋销售总金额提成+年度绩效奖金＋激励股权；比例及计发时间：
激励项目
基本工资
销售提成
绩效奖金
激励股权
占比（％）
15
15
15
55
计发时间
月
月或季度
年
三年期锁定
（举例：在完成下达的经营指标情况下，设定市场总监的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为万元，月度或季度提成为万元或3万元，年度绩效奖金为6万元，激励股权为22万股）
四、月或季度销售总金额提成
月或季度的提取前提：月或季度销售额指标的完成率均不低于下达指标的年度绩效奖金的计发
年度绩效奖金的提取前提：年度销售额指标的完成率均不低于下达指标的年度绩效奖金标准的设定：
方法一：按照年度所实现利润的 10－20%计提年度绩效奖金；
方法二：按照行业水平、学校薪资体系、本学校规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。
原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着学校发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。
六、年度激励股权的计算
以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元的绩效奖金，即给予元的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比15%、“激励股权”占比55％换算得出）；
七、激励指标
销售额指标；
八、实施措施
1、经营目标阶段达成为一个激励期；
2、激励期激励主题：
100-150名：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；
151-200名：加速提升市场份额，保证利润实现；
201-300名：销售放量，利润显著提升。
动态权重比例如下：
经营目标 激励
累积150名 月薪+月或季提成+绩效
累积250名 月薪+月或季提成+绩效
累积300名 月薪+月或季提成+绩效
九、权利与义务
1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；

股权（实股）
5%
10%
20%
2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；
3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；
4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。
十、股权管理
一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派