校长规划培训研修成果.docx

校长规划培训研修成果.docx盐山县静远中心小学 赵全庆
我叫赵全庆是盐山县静远中心小学校长，我很荣幸参加
2016年“河北省困难地区农村校长素养提升工程”培训班的学习，利用在保定学院的面授学习和网络培训，聆听观看了一批优秀领导及有经验的专家教授的讲座，一个个鲜盐山县静远中心小学 赵全庆
我叫赵全庆是盐山县静远中心小学校长，我很荣幸参加
2016年“河北省困难地区农村校长素养提升工程”培训班的学习，利用在保定学院的面授学习和网络培训，聆听观看了一批优秀领导及有经验的专家教授的讲座，一个个鲜活的课堂实例，先进的教学理念，让我受益匪浅。本人通过学习研修，收获颇丰。特别是在学校规范化管理、教育理念、办学思想等方面有了深刻的认识。这次培训学习，不仅是一次理论性学习，更重要是如何把理论学习和实践有机结合，来更有效的指导学校的各项工作。下面就如何当好一名小学校长谈自己的几点体会：
一，校长要有过硬的素质，要是学校工作的多面手
校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风，耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞，率先垂范。要具备良好的专业素养，不仅是学校的行政领导，更重要的是要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。
在学校管理中，要努力营造一个和谐、宽松的环境，这样一来，教师便怀着一种快乐的心情为学校而工作，学校各
项工作就会有序开展。
二、校长要把握好学校的发展方向
校长既是学校的领导者、决策者和管理者，更是教师的勤务员。有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作
对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。因此，校长必
须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教
育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的
行动。要当好一名校长，首先必须勤于学习先进的教学理念。
三、校长要努力建设一支团结高效的师资队伍
从转变教师的教育观念入手，努力提高教育教学水平，建设一支团结高效、分工协作、相互激励、学习型的教师团队。我校在师资队伍建设中，注重教师个人发展与学校发展有机结合、教师个人成就与集体荣誉有机结合，建成了一支富有凝聚力、战斗力的教师团队。
四、返岗后学校所做的工作：
我们学校建于 2009年是原有五处小学合并而成的中心
小学，学校占地31200平米。有一栋教学楼，平房
130间，
现有学生（含附属教学点一处及幼儿园）共计
1428人，有
教师65人。，市安全A级单位，沧州市卫生工作先进单位，多次获得县级奖励，在当地算是明星学校。在此基础上我们又做了以下几项工作：
1、组织了几次大型活动，如“安全在我心中”师生演
讲比赛；“一本好书给我带来的启发” 书画朗诵比赛；“励志、
礼仪”板报比赛等。
2、更新教研活动项目，在原来听评课的基础上，又增
加了班主任管理艺术培训，数学、语文优质课观摩，和帮扶
单位互派教师上示范课，并成功举办了全体教师参加的粉笔
字、简笔画、才艺展示专项素质大赛，涌现出一大批优秀人
才。张华老师获得县小学班主任素质大赛一等奖，郭淑珍老
师获县语文教师优质课评比一等奖，卫丽丽老师获县数学教
师优质课评比二等奖。
3、校园文化开展的有声有色，学习回来后校委会成员
二次去沧州、青县、黄骅等地