会计员工职位工作心得体会.docx

3、协作会计部门进行各季度会计检查，刚好上报整改报告。
4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告。
5、协作上级行行各管理部门进行检查。
五、存在的问题：
首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平须要进一步的提高，会计主管须要驾驭更加全面更加细致的业务学问。
这些都须要我在以后的工作中多学、多问、多总结，仔细加以改进和完善，根据上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。
六、下一步工作安排：
1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。
2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改。
3、加强人员管理，接着加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，主动为大家创建一个良好的工作氛围。
4、加强柜员的道德风险警示教化，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。
会计员工职位工作心得体会2
一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举邓小平理论的宏大旗帜，全面贯彻三个代表重要思想，仔细学习十六大文件精神，主动参与医院组织的各项活动，努力学习业务学问，团结一样，同心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下:
1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属的经营模式，目前，在全国没有成型的方法，我们依据有关理论学问及我院实际状况，在实践中不停地摸索、探讨。










制定了全成本核算方法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全成本核算，增加了广阔职工的作文成本意识，杜绝了奢侈现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅状况下，但相关成本却相对降低，例如:其他材料消耗01年为16万元，02年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，%，%，;%，%，。预料全年业务收入比去年增长32%,业务支出比去年增长12%,与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不行比因素业务支出仅增长8%。
2、为适应社会主义市场经济的须要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会探讨确定，我们制定了调整方案和竞争方法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组进步行竞争上岗、职工双向选择，通过公允、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的主动性，特殊是各组组长仔细负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。
3、我院目前财力特别困难、资金不足、设备老化，严峻制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，主动筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府实惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。
财务科主动主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。
4、主动参加了本年度奖金安排方案的制定工作，遵循了按劳安排、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，留意了节约;在考虑经济效益的同时注意了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的主动性和创建性。
今年1-3月份业务收入486万元，%,今年4-10月份业务收入1609万元,比去年同期业务收入1191万元,增长了35%。


第