2011年__7_月办事处经理个人考核方案
姓名:朱伟龙办事处:诸暨
序号项目分类指标指标说明计划完成时间衡定标准考核方案权重实际完成自评分主管领导评分
1 日常工作绩效管理各办事处绩效考核管理 5日前根据公司目标,建立健全本办事处业务员个人绩效考核表,报人力资源部备案,并根据考核要求及时进行月度考核。每月可根据目标不同进行项目修改,修改后报人力资源部备案。及时完成办事处经理个人月度绩效考核自评,并于每月5日前发人力资源部,由人力资源部统一送主管领导处考核。每月月底前根据下月的计划拟下月的个人月度绩效考核表,报主管领导处确认。未报当未完成处理。(由人力资源部提供完成情况资料) 未及时按公司要求完成下属业务员绩效考核扣1分/次,未及时将业务员绩效考核表发、,未发人力资源部的扣1分/次,。
考勤管理各办事处全体人员考勤及预安排 8日、28日根据《公司营销员考勤与请休假规定》每月8日前将上月出勤情况报人力资源部,每月28日将下月的出勤计划报人力资源部。(由督察部、人力资源部提供完成情况资料) ,,考勤虚报的一次扣1分/人次
总结和计划本月总结和下月计划 5日前每月5日前将总结报市场组,要求对上个月铺货压货工作进行成功与失败的总结及对下月的计划安排。(由市场部提供完成情况资料) 迟交每一天扣1分;完整性:;真实性:差错/不实的,
业务员管理工作业务员入职转正离职管理全月按《业务员招聘录用管理办法》及《劳动管理制度》执行,及时办理业务员入职转正离职等相关手续,
对业务员的培训工作全月
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