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为提高业务水平，可约请设备与质量控制部介绍生产设备原理、检测方法与结
果统计学方面的课程，开展充分的技术交流；
l三级培训，是针对岗位操作、职责的培训，可灵活的安排好培训的时间长
短；最终对岗位操作进行实操考核。
入司前教育是针对新员工、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实习生2.
进行相关知识的基础培训，教学内容、教学时限固定统一，专人负责。
计划外培训：是根据以下实际情况发生后安排的应时培训：3.
调班等岗位补充新手时； l
体系文件、法律法规其他变更与其它需要时； l
员工主动申请得到批准时。 l
应及时填写公司在计划外培训中根据情况如果是具有普及教育意义的内容，:注
级培训申请表经批准施行。如果是个别人员一对一的培训内容应在本部门备
案。
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二、培训管理程序示意图
启案方训培
培训方案的建
立
培训师培训
策划
教案的适用——目的对象
评估
范围
——程序
培训方案的实施
实施
——“培训计划”管
理
——培训物质资源
——考核
请申受接
处置
改进培训
培训效果评估与跟踪调查
检查
——考察学员能力提升
——调查统计培训效果
——识别改进的机会
（一）方案：
．培训的目的：1
提升员工的职业素养与工作技能，使每个人按组织目标更好的工作； l
。 考察新入司员工的个人能力与公司的适应性 l
．培训的对象范围：2
）对象：与药品生产、质量相关的所有人员是主要培训对象，行政管理人员1
依照公司的管理规定参与培训。
计划外培训， 三级计划培训 ）范围：入司前教育2
．培训程序：3
在月的试用考察，3-6天入司前教育后进入职能部门接受 新入司员工需接受
见习期按公司安排的培训计划来接受三级（公司级、部门级与班组级）培训，
在完成部门级与班组级其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展，
正式员工将不再接受见习员工阶段的培训内容后能通过考核的成为正式员工，
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的基础培训，但要不断的接受公司级培训与自我培训，能力提升快的人员可作
为公司兼职培训讲师。
示意图：
兼
职
讲
师
自我培训与计
划培训结合
正
式
员
指导其他员工学习
工
三级培训
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新
员
工
．人员职责：4
制药公司总经理：
负责为培训工作提供资源； l
负责批准公司级培训计划。 l
质量管理负责人：
负责培训计划的审核； l
接受培训专员的汇报负责公司的培训工作协调与组织实施， l
：培训专员（兼职）
负责对学员学习效果的跟踪考察； l
负责接受培训申请优化培训计划， l
负责从培训效果的评估与统计中识别改进项目，推进培训工作， l
定期汇总工作进展报质量管理负责人； l
： 人力资源部
负责对培训计划的收集、汇合质量保证部形成公司级的培训年度主计划； l
负责对培训调查表与申请表的优选； l
负责公司级培训档案的归档； l
负责与制药公司总经理沟通提供培训工作的物质资源。 l
各部门经理：
l 负责本部门内部培训的组织实施；
提供建议为公司培训工作改进。 l
班组长：
负责班组级的培训工作组织实施； l
为公司培训工作的改进提供建议。 l
（二）培训的实施
）培训计划的管理1
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并呈送公司级培训由人力资源部与质量保证部专人在
企业培训管理方案1 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
