企业战略管理核心逻辑.doc

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企业战略管理理论核心逻辑分析3
。因此，经营环境的不断变化，导致了战略管理理论也在不断地开展和创新。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代；另一方面，企业与其供给商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关利益者的合作关系越来越密切，企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争，而是基于网络思维下的合作网络竞争，即网络经济下的竞争已不在是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争。
在网络竞争环境下，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下的企业战略管理理论，这些具有开拓性的研究极丰富了企业战略管理理论。综观20世纪90年代以来企业战略管理理论研究的历程，我们认为，理论界和实践中有较大影响的理论有4种：能力理论、动态能力理论、复杂理论、合作竞争理论。本文重点分析了现有 4种战略管理理论的核心逻辑，通过对这些理论核心逻辑评述，可有效地认识到企业战略管理理论的开展趋势。
理论类别
能力理论
动态能力理论
复杂理论
合作竞争理论
对市场条件的认识
相对稳定、线性可测
无序、突变、不可预测
混沌、非线性、周期性
互动性、系统性
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对竞争优势
难于模仿的、
不断创新的能力
进化的商业生态
有效地合作竞争的能力
对资源的认识
持久的核心能力
系统和合作能力
分析单元
企业部
企业与企业经营环境
商业生态系统
博弈参与者构成的价值链
战略重点
培养、利用和提升核心
快速、敏捷地打破均势
保持商业生态系统进
PARTS模式分析，
能力
发挥其杠杆作用
创造不连续的创新
优化和关系网络管理
保持合作竞争关系
合作的态度
时机主义的合作
短期的合作
共生的周期合作
竞争的合作
战略的特性
长期性、稳定性
短期性、不定性
周期性、互动性
动态性、互动性、适应性
二、企业能力理论的核心逻辑分析
企业能力理论的出现源于对传统竞争战略管理理论缺乏的认识，认为企业的利润并非完全来自于市场的时机、市场的开展状况和产业构造等外部因素，更重要的是来源于企业部的资源和能力。
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正如Rumelt分析的那样，产业公司之间的利润率分散程度要比产业间的利润率分散程度大得很多，"很明显，最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性，而非产业间的相互关系。〞因此，以C．K．Pahalad和Gary Hamel为代表的企业能力理论"越来越注重对公司资源和能力的分析〞，强调从识别、培养、应用和提升企业部生产经营及其过程中的独特能力出发，来制定和实施企业战略。
1．能力理论的逻辑思维是：企业核心能力识别和企业的时机空间分析→树立战略意图→制定基于核心能力培养和应用的战略规划→选择合作伙伴来发挥核心能力的杠杆作用→战略实施→企业超额利润的获取和企业的持续开展。
2．企业生存和开展的源泉来源于有价值的、独特的、难于模仿的企业核心能力。C．K．Pahalad和GaryHamel把一个多种经营的企业比喻成一棵大树，树干和主要分枝是核心，产品，小的树枝是经营单位，树叶、花朵和果实是最终产品，而提供抚育、营养来保持企业稳定成长的根系则是核心能力。只有企业的根系——核心能力不断加强，将其营养和能量不断扩展到最终产品，从而不断提供创新产品，创造新市场，使消费者得到更大的满足，为企业创造更多的利润。
3．基于能力理论的企业战略起点，是分析和识别企业的核心能力。能力理论认为，企业"战略的核心不在于公司产品、市场的构造，而在于其行为反响能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区别开来的标志。〞
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