创新、创效、创优工作方案.doc

-
. z.
"创新、创效、创优"工作室
活。
5、广泛开展"质量效益年活动〞。引导职工从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。通过技术攻关和技术进步推进资源节约。通过改良运行模式、新技术、新设备和新材料推广应用节约资源，开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。
具体要求：
①、积极开展备品、备件的消耗比工作，班组根据各自的工作实际，每6个月最少完成一次备品、备件的消耗比工作。
②、重点做好两项节能降耗工作：终端水耗、电耗。
8、充分发挥先进班组和先进人物示带头作用。把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模和先进人物有机结合，通过技术创新、名师传艺等专题活动，把技能和经历传授给广阔职工，发挥影响作用。
五、活动表格
-
. z.
1、合理化建议申报表
合理化建议申报表
 
建议人：
所在单位：
联系：
建议时间：　　年　　月　　日
建议类型：○降本增效○ HSE ○生产经营 ○科研 ○管理其他
建议名称：
存在问题描述：
建议容： 
预期效果：
采纳情况：
本单位意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　　日期：
-
. z.
2、合理化建议信息征集表
合理化建议信息征集表
建议人
联系方式
所在单位
建议名称
建议原因
改良
措施
预期效果
-
. z.
所在单位处理意见：
负责人： 年 月 日
可行性评估意见〔相关职能部门〕：
评估人： 年 月 日
评审意见〔采纳与否及回复情况〕：
年 月日
实施效果分析意见〔落实情况〕：
验证人： 年 月 日
填表说明：
一、本表第1页由建议人按照表格要求进展填写；
建议名称：例如"关于改善******的合理化建议〞
建议原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
主要方案：针对现状，提交自己的改良方案，方案应容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；
效果预测：简要预本方案测实施后在涉及公司工作开展等方面将到达什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写：
1、所在部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进展斟别和分类整理，并上交到管理提升活动办公室，由职能部门进展评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议进展综合评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
3、QC小组注册登记表
-
. z.
表1： QC小组注册登记表
小组注册编号：
小组名称
联系
课题名称
联系人
小组类型
现 场 型
所在单位
历年
课题
发表
情况
发表时间
课题名称
荣誉级别
小组成员情况
职务
性别
工种或专业职务
职称
组职务
组分工
成员变动情况
年度
组长
组员
备注
分公司/部室意见
年 月日〔章〕
QC活动管理办公室意见
年