人力资源管理论文范本.doc

-
1
. z.
. 段…………………13
〔五〕加强"以人为本〞企业文化的不断建立……………………………………14
〔六〕让员工参与到企业的管理中去，增强员工的"主人翁〞意识……………15
〔七〕加强企业管理者与员工的沟通技巧，表达领导的个人魅力………………17
〔八〕企业关注员工的心理变化，并及时做出应对………………………………18
五、完毕语……………………………………………………………………………20
参考文献…………………………………………………………………………21
致………………………………………………………………………………22
1
. . -
. -可修- .
-
. z.
. -可修- .
【摘要】在经济高速开展的条件下，中国企业面临越来越多的挑战，如何提升员工对企业的忠诚度已成为企业不可回避的话题。而员工忠诚度又受到了鼓励机制和企业文化等一系列因素的影响，针对员工忠诚度降低的问题，我们必须把与员工忠诚度息息相关的环境进展分析研究，系统分析影响员工忠诚度的因素，指出员工忠诚度降低造成的危害，从而找到提升员工对企业的忠诚度的具体方法。
【关键词】忠诚度 鼓励机制 企业文化
【Abstract】In the economical high speed development conditions, Chinese enterprises are facing more and more challenges, how to improve staff loyalty to enterprises has bee the enterprise cannot evasive topic. And staff loyalty but also by the incentive mechanism and enterprise culture and a series of factors, according to the staff loyalty to reduce the problem, we must put and employee loyalty is closely related to the environment to conduct the analysis research, system analysis the factors that effect on employee loyalty, employee loyalty to reduce harm, in order to find enhance staff-to-business loyalty specific methods.
【Keywords】Loyalty ；incentive mechanism in； enterprise culture
企业如何提升员工的忠诚度
一、概述
〔一〕引言
员工忠诚度的管理是一个系统工程，企业只有在员工的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工忠诚度管理的技能，保障价值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工忠诚度的有效管理与维持，从而稳定企业开展的根基。
面对市场经济人才化竞争的不断加剧，企业如何培养人才团队，并且稳固军心，已经成为企业不得不面对的难题，随着社会人才流动自由度的不断加深，降低员工离职率，是企业控制人力资源本钱的重中之重。因为，对企业而言，员工便是企业的根基，是推动企业开展的核心因素之一，如果企业员工忠诚度不断降低，也就意味着企业的部开展失去了根基，失去了较为优势的部环境。面对员工高离职率的今天，企业不得不认识到员工忠诚度对企业产生的重要影响，系统的掌握影响员工