车间员工行为规范[1].docx

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车间员工行为规范[1]
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车间员工行为规范[1]
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
祥兴制品厂
员工行为规范
无规矩不成方圆， 无规范不成企业， 根据工厂管理实际与相关法律法
规，现场不得挂晾
雨伞雨衣。
20、 上 岗前下班后要将工作场所及设备清理干净；
21、 摆 放物料或产品要按规划区域摆放整齐，尽量不要占用通道，使用栈板放货时，不可
超高超宽，使用叉车叉货时不能直推到底，以免撞坏设备或物体；
22、 生 产前要仔细核对样品，待品管人员确认后才可生产，生产过程中要加强自检和互检，
确保产品质量；
23、 爱 惜产品，产品要按规定放置，不可乱丢乱扔；
24、 产 品标示须填写完整规范，产品摆放量标签朝外，产品堆放不稳的要缠绕加强，以防
倒货。
有勇气承担命运这才是英雄好汉。 1
车间员工行为规范[1]
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车间员工行为规范[1]
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
25、 合 格品与不合格品不能混乱放，爱惜产品，不得随意报废；
26、 正 确操作机器设备，不得违规操作，不得私自操作他人设备，闲置生产设备放置到指
定区域；
27、Cf
二：工作职责
总体目标： 废品控制下降 1 个百分点； 开机率提升 5 个百分点； 定额达成率提升 3 个百分点；
季度客户索赔 0 起、投诉 2 起以内；不良率控制 5000PPM 以内；现场管理及 6S 得分 90 分
以上。
设备
1、 每天对设备进行点检，发现异常或不安全因素应立即处理并作出记录，记录统一存档，
点检内容见设备点检表，每天点进内容及结果在当天下班时汇报给综合管理人员。主管
人员合理安排承包机台人员进行作业，并进行跟踪落实情况和指导。点检不得应付，没
人每天点检完毕后签字确认，下班后统一由设备主管人员确认。
2、 调机废料由调机人员进行过称，自己记录汇报，每天将结果回报于设备主管人员，由设
备主管人员统一汇报到综合主管处，由综合主管每天统一核算总结，调机废料高于工艺
规定损耗的由设备主管人员及当事人一起分析改善，改善方案统一汇报。设备主管人员
对改善实施情况跟踪确认，一周后总结改善效果并公布，效果显著着给予适当奖励。
3、 设备主管人员安排一周的设备值班人员，在生产下班后对车间所有设备、水电气进行安
全确认，点检表做成后签字确认， 第二天由设备主管人员签字确认后交予综合主管人员。
4、 设备主管人员对设备安排专人专责，负责设备的日常维护保养，生产调机、品质控制、
浪费控制、卫生清理，做到设备随时可以启用，品质有效控制，浪费成本降低、回复设
备原来的光泽亮度。
5、 依据季度总目标制定本部门的月度目标及实施措施。
自动化
规定时间必须正常开机运转，制定自动化作业指导书，自动化车间规划
品质
1、 依据季度总目标制定本部门月度目标，实施方式及本部人员安排公布
2、 对现场品质控制、原料使用判定、成品入库检查、生产过程控制作出详细的检查检验内
容；巡检记录、终检记录详细认真填写；
3、 对生产现场 6S 监督，标识的检查确认，对品质改善措施实施的跟踪。
4、 每天生产品质现况总结分析，与工艺要求对比找出