项目阶段性工作计划总结.doc

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凝心聚力铆足劲再接再厉谱新篇
层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人员情绪稳，精神状态好
我们现在的各线管理人员，来自五湖四海。有企业的老员工，也有新吸入的国家工作人员；有知识层面高的知识分子，同时也有从事基层工作的一线人员。虽说文化层面参差不齐，思想觉悟有高有低，工作能力有強有弱，通过短期的磨合，现在大家都根本上相互适应，融合在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心协力，一切为了工程工程早日竣工。在工程上我们的邓总，为了保证工作顺利实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持工程部全面工作，从来没有摆什么困难，忘记了自己的年龄，整天为工程工程早日竣工操劳；督查组俐、金榜两位同志，肩负着巡
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视督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他们就出现在哪里，工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热情以及对工程工程极端负责的态度投入工作。值得我钦佩，希望大家向他们学习。
第四，工作沟通顺，部门协调好
我们工程部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺利展开。对工程部提出的各类招标采购方案、材料采购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。特别是外联部积极协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺利进展。就要象招标采购部经理勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了本钱，又节省了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，服从安排，积极配合工程部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。
第五，建章立制严，管理措施好
俗话说"无规矩不成方园〞。我们这个团队来自五湖四海，成份较为复杂。有亲戚关系，朋友关系，同学关系，邻居关系，新老员工等等关系。如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据工程业务特点，在完成工程部组织架构后，先后制订了各部门各岗位职责和管理方法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了"工程管理考核方法"，设置了招投标工作领导小组、工程部管理考核评审委员会和督查小组，从组织构造、制度建立、管理与监视机制等方面，并配套以组织措施、施工措施、保障措施〔精神保障、物质保障、经济保障、平安保障〕的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程工程的整体有序推进。
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工程质量管理方面：施工现场的管理是工程建立中管理的重点之一。我们这个工程，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现穿插，现场管理复杂。我们秉承"百年大计，质量至上〞的质量意识，始终把质量平安摆在最核心、最重要的位置，切实抓实、抓细、抓出成效。对质量平安问题始终采取"零容忍〞的态度。全面落实平安生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，消除隐患死角，规施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；三、严格按照施工规和作业指导书组织施工，加强工序检测、监视和检查；四、严格按照工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控，及时监视，发现问题及时纠正。如第二生活区的地面和办公区门柱的磁砖及时返工，并对相关责任人进展了处分。还有其他的问题都能严格要求，把好质量关；
现场平安管理方面：工程部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，并以爆破施工、特殊构造工程、高空作业等为重点，强化"施工无小事〞、"任何事故都是责任事故〞、"但凡事故都是可以预