人力资源管理系统之劳动关系管理系统手册簿.doc

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人力资源管理之
劳动关系管理
手册
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目 录
第一带的资料〔如一寸彩色照片3X、毕业证书原件与复印件、某某原件与复印件与离职证明〕；
4、确认报到时间并通知其上级主管。
〔二〕入职手续
1、填写《履历表》、出具与原单位终止劳动关系的证明；
2、阅读《新员工入职告知书》；
3、签订《劳动合同书》；
4、介绍各部门同事；
5、人力资源部门按照《新员工入职手续清单》办理入职手续；
6、更新员工通讯录。
〔四〕入职培训
1、公司介绍；
2、岗位职责
3、各项制度说明；
4、业务根底知识介绍；
5、企业开展历程；
6、企业文化与理念。
〔三〕部门办理局部
1、部门负责人介绍部门人员，确定入职导师；
2、直接上级介绍岗位职责，说明工作，制定工作目标。
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〔五〕满月跟进
一. 人力资源管理部门在新员工入职前
应聘人员的《录用决定》签署后，人力资源管理部门填写《报到通知书》，确认座位、办公设施等，通知员工报到。
新员工报到后，人力资源管理部门根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
由其所在部门负责人确认其座位。
通知新员工报到时应提交资料：近期1寸彩色免冠照片3X；毕业证书、学位证书、职称证书、某某原件与复印件；离职证明与其他必需资料。
综合部或相关部门在新员工入职一周内为其办理专属 、公司地址、特别申请的办公用品以与电脑等办公设备。
员工所在部门为其确定导师，在入职当天时介绍。
二. 人力资源管理部门办理入职手续
填写《员工履历表》。
向新员工介绍公司情况与《新员工入职告知书》，使其具备在信合的根本工作知识，要求其通过内部网络了解进一步情况。
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按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、新员工〔乙方〕签署《劳动合同》后，人力资源部门持待签署生效的《劳动合同》一并报公司法人或指定代表人签署生效。此程序办理日期为新员工入职后30天内。
5、向新员工介绍公司各部门人员。
6、带新员工到所在部门，介绍其部门负责人。
7、告知行政管理部门更新员工通讯录。
三. 由部门办理局部
人力资源管理部门带新员工到部门后，由部门负责人安排介绍本部门人员。
由直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明，并制定阶段性工作目标。
部门负责人向本部门人员介绍新员工并表示欢迎。
四. 入职培训
由人力资源管理部门定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、岗位职责、公司各项制度、业务根底知识等。
不定期举行的培训包括：企业开展历程、企业文化、各部门职能与工作关系等方面的培训。
五. 入职满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源管理部门对其入职后的工作情况进展跟进。形式：面谈为主。内容：主要了解其直接上级对其工作的评价；新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。
第四章 员工转正考核工作流程
一、原如此
转正是对员工的一次工作评估的机会，也是优化人员的一个重要组成局部。
转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己与工作的机会，帮助员工自我提高。
二、转正评估程序
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1、新员工试用期满时，由人力资源管理部门结合员工所在部门进展转正评估。
转正评估可分为员工个人在试用期内的工作自评、与其有工作关系的同事互评、直接上级对其进展的工作评估。
直接上级的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
3、 经理级别〔含〕以下员工的转正由用人部门和各级人力资源管理部门进展审批并办理有关手续；总监/副总、总经理与其他外派人员由集团人力资源部进展办理。
4、 转正时间确实定：以试用期期限为依据，按照实际入职天数计算。
员工转正工作流程图：
人力资源管理部门提供转正给相关人员与其上级主管。
人力资源管理部门根据该部门与其他相关领导意见，重要的职位在变动的同时应在全公司X围内通告。
被考核人将《员工转正考核表》交直接上级，由直接上级考核并写评语。直接上级在考评时要与该员工进展面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由该部门最高一级主管处理。
被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语。
考核不合格，延长试用期、终止试用。
该部门最高一级主管根据