项目经理制管理办法.doc

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永清机械制造公司
产品研发部管理制度
后，工程经理与工程组其他成员一起筹划并制定概念开发报告。
开发方案
概念报告签批下发后，工程经理与总经办一起筹划并制定一级开发方案，按开发方案实施，一级方案中的节点责任人表达工程组人员。
一级方案下发后，由总经办进展监视。
工程总结
工程完毕后，工程经理对工程总体情况进展总结并评价，完成"***工程工作总结"〔模板见附件二〕。
工程验收
总经办组织相关部门对工程进展评审或由工程经理进展辩论，对工程的完成质量进展评价，具体按"***工程方案、验收标准及验收结果"〔见附件三〕。
工程完毕后，总经办组织工程经理、工程组成员等相关人员对不同级别工程开发所需人力资源、开发周期以及现有开发能力进展总结，作为经历积累。
对影响工程进度因素、工程开发周期进展统计、分析、评价、总结并提出后续提升措施。

工程完毕后，总经办组织局部工程组成员对工程经理进展评价，具体按"工程经理考评表"实施，〔见附件四〕。
、分配奖金等权利的实施
工程的鼓励
工程经理可根据工程组成员在执行工程任务时的具体工作表现，及时提出对该员工进展鼓励的建议，由总经办拟草通报，对其进展奖励或处分。
工程经理对工程组成员每月进展考评，打分，按模板五"工程组成员评价表"填写，该评价表作为各部门领导绩效考核、工程奖励分配的依据。
荣誉奖励及待遇
对公司形成效益增长点有奉献的工程经理和工程小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。
为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速翻开市场、有可观效益的工程经理和工程小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称或升一级工资。
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工程的考核
工程如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除工程奖励的5%，缺乏一个月按一月计算。
工程如出现重大技术问题，则扣除工程奖励的50%。
奖金分配
总经办根据工程承包书奖励兑现要求及工程实际进展情况〔包含工程进度及质量验收〕，对工程提出奖励兑现建议并报总经理批准后发放工程奖，由工程经理对工程组成员进展工程奖分配。
，验收通过一年市场表现好的，经营销公司或质量部确认后，总经办申请事业部奖励，奖励由工程经理分配到工程组成员。

本方案自批准下发之日执行。

附件一："产品研发部***工程承包书"
附件二："***工程工作总结"
附件三："***工程方案、验收标准、完成情况及验收结果"
附件四："工程经理考评表"
附件五："工程组成员考评表"
附件一：产品研发部***工程承包书
工程名称
承包容
1、方案要求
2、工程要求〔包含功能、性能、可靠性、专利指标〕
3、本钱要求
三、承包时间：***年**月- ***年**月
四、承包人〔工程经理〕：