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建筑工程工作总结
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建筑工程工作总结
2013 年工作总结
一、各项指标完成情况
（一）开工工作面指标
根据项目部 2011 年生产经营计划，由于保利
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4、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。
成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上。
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8、技术交底目标，技术交底 100%，技术交底供方评价 100%；部员培训目标，不低于 2 次/ 人/ 月；
公司制度员工培训率 100%；
工程部联合检查不少于 1 次/工点 / 月、过程检查不少于 3 次/工点 / 月。
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。
2012 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项
目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；
第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
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以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全 xx 施工管理
安全文明施工时管理水平的体现， 2012 年要求已开工项目达到市级安全文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求