岗位说明书(样本).docx

一、人力资源部具体工作职责
基
本
信
息
部门名称
人力资源部
部门编号
ＨC-RＬＺY
中心直接上级
行政ＣEO
部门领导
人力资源经理
人力资源部门使命
　 　 根据公司的发展战略规划，建立完善企业人力资源 　 　 　　　 　 　 　　３、具有很强工作规划和执行能力；　 　　 　　　 　 　　 　 　 　 4、具有系统化思考能力和战略制定把控的思维和能力；
5、掌握管理方法和工具，有较强的协调、组织能力；
6、有高度的责任心和服务意识,善于发现问题并能有效提出解决方案。
工作领域：请描述该职位4～8项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。
工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的.
业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。 　 　 　 　 　 　
衡量标准：衡量工作做得好坏指标,也是该工作职责所要改进的方面。
重
要
性
工作领域
工作职责及目的
业务权限
衡量标准
执行(拟制）
组织执行（审核）
决策
（批准）
1
战略人力资源规划
1。1参与企业整体发展战略的制订,从本专业的角度为公司发展建言献策，提供数据、意见辅助决策；
√
规划的合理性和可行性
1．２根据企业整体发展战略制定中、长期企业人力资源的战略规划；
√
1．3每年初根据公司发展目标，组织各部门制定人力资源需求规划并汇总，作为本年度人力资源工作的依据。
√
2
企业制度、流程建设
2。1根据公司的发展需求和人力资源战略规划，调整和优化企业的组织架构，以及各岗位设置。
√
流程运行的高效合理
，调整及优化各部门和岗位职能以保证业务流程的顺畅运行。
3
人资体系的建立
根据公司的人力资源战略规划，建立健全人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利及员工发展、劳动关系管理等体系的全面建设及执行.
√
规划的推进、执行情况
４
企业文化建设
根据公司的发展需求和人力资源战略规划，建立符合公司战略需求的企业文化，并通过培训、活动策划等方式确保企业文化的宣贯。
√
文化建设有效性
6
外部对接
与政府部门、外部单位建立并保持良好的合作关系，收集各类政策法规，为企业争取到外部政策支持和扶持。
√
外部对接的及时性有效性
职业发展通道：
行政CEO
CEO
行政人力资源经理
其他部门经理
编制日期：
生效日期:
编写人:
２、综合人资专员
职位名称：
综合人资专员
所属部门:
人力资源部
职位编号：HC-RLZY－02
职位等级：
直接上级：
人力资源部经理
职位序列：专业序列
职位定编：１
工作地点：公司
职位使命（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的,突出该职位对组织独一无二的贡献）:
为了满足人力资源工作需求及确保本部门工作合理有序进行，协助部门经理进行人员招聘、员工培训、劳动关系管理等工作，保证相关工作的有效执行.
直属上级职位zhｉwei zhiwei
职位关系:
人力资源部经理
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