3P项目建设方案设计.doc

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托工程公司对本工程进展运营管理。
第二章 工程建立管理方案

对福州火车北站南广场综合改造工程项下的投融资、施工总承包建立、竣工
移交以及质量缺陷责任期内的整改修复以及运营资源内的运管、维护管理等；具
体工程建立范围以本工程经有资质单位审核的设计文件、施工图纸及相关技术标
准和要求为准。
总体组织指导原那么
针对本工程工程的规模和特点，组织指导原那么为“融资为先，机构精干，队
伍专业，科技先行，设备精良，管理标准，施工科学，关系协调，保护环境，保
障平安，保证工期〞。
工程管理机构
根据本工程构造工程量及工程特点，本标段设立一个工程总负责人〔根据人
员配备写〕,将根据开工情况按建立主管部门要求设立工程部。工程部根据需要
划分为四个施工区，各个施工区再按单位工程划分为假设干施工段，以便流水作业
施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求，每个工区下
设假设干个施工队。工程经理部驻地安置在本施工标段内，并位于城市主要干道的
附近，便于材料运输。
我公司根据本标段施工的要求及工程量结合现场实际情况，按照工程法施工
的要求成立“福州火车北站南广场综合改造工程工程经理部〞。根据本工程特点
及各单位工程预期目标，选派同类工程施工经历丰富、业绩突出的国家一级注册
建造师担任本工程工程经理。工程经理、工程总工程师及其他主要管理和技术人
员资格详见商务分册。
工程经理部由工程经理负责工程实施的全面管理，工程副经理负责协助工程
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经理管理施工生产，总工程师负责工程技术、质量管理工作，下设工程管理部、
质量管理部、平安监察部、生态环保部、物资设备部、方案合同部、财务室、综
合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、平安质量控制、施工进
度方案控制、设备物资供给保障、现场资金使用的保障及劳动力合理调配等工作。
按照工程法组织施工，推行工程标准化施工，采用架子队管理模式，组织现场施
工，实现工程平安,各部室按规定履行职责。 福州火车北站南广场综合改造工程工程经理部://
工程经理
工程副经理工程总工程师
工
程
管
理
部质量管理部平安监察部生态环保部物资设备部方案合
同部财务室综合办公
室试验室
土
建
架
子
队装修架子队钢构造架子
队安装架子队水电架子队市政架子队
工程组织机构图

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组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。
组织机构管理职责表

本工程的管理将从工程技术、施工、质量、平安、本钱、物供等方面着手，
总结以往的成功管理经历，本工程将实施以下规章制度：
(l)工程管理人员岗位责任制度；
(2)工程技术管理制度；
(3)工程质量管理制度；
(4)工程生产平安管理制度：
(5)工程消防保卫、交通平安管理制度i
(6)顼目方案、统计与进度管理制度；
(7)工程本钱核算制度：
(8)工程材料、设备管理制度；
(9)工程现场管理制度：
(10)工程分配与奖惩制度；
(11)工程例会及施工日志制度；
〔12〕工程分包及劳务管理制度
〔13〕工程信息管理制度
、方案及保障措施


〔1〕资金准备的控制点
资金准备是准备阶段的重要内容，