2022ERP沙盘实训报告 erp沙盘实训报告 4.docx

开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，生产主管就无法排出正确的产量，也无法推断是否应当更新生产线；不知道排产和生产线的详细状况，供应主管无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又干脆关系到财务主管的现金预算状况。而这一切都须要CEO的统筹支配和规划。由此可见，整个8个角色是环环相扣的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必需做好各个角色之间的沟通和信任。须要沟通彼此的安排，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得珍贵的时间，然后是都要从自身找缘由，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己亲密相关，在他出现错误之前自己没有刚好提示。










其次，胜不骄败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个逆境跳出这个漩涡特别困难并且须要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不行估量的损失。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是惊慌、钱不够用。要想有钱必需多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有钱，所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头脑是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。










第三，在犯错误中不断学习。一将功成万骨枯，这句话除了批判斗争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极其惨重的。任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育成本。战场上的历练，当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更
大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。
第四，构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不行以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成干脆损害。现代的职业经理人必需树立基于现实的将来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回来责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向将来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必定遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过模拟，让我深刻体会到了现实与将来的因果关系，管理者必需要担当的历史责任。学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。

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