2022ERP沙盘模拟实验报告 erp沙盘模拟实验报告 5.docx

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3、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标记就是看她有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切须要走出独断决策的传统误区，因为我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经自不待言：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的较量。我组成员在这一点上占据了很大优势，最终优秀成果的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建设实力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境改变做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。在这个过程中，我只是个小小的营销助理，但我信任在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些看法没有被接受外，其他都被证明是很明智的决策。说明运用主动的沟通技巧，发挥影响力，培育成员之间的信任，在团队协作中是很有效。










4、运筹帷幄——CEO
过沙盘推演检验决策思路，重新相识企业的经营规划、经营方针；培育统观全局的系统思索实力，提高决策水平和管理效率；学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；理解战略管理和财务管理，相识各种决策和投资后的结果；课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；树立全局观念，重视增进沟通沟通，培育协作精神。
5、步步为赢——营销总监
军队不打无打算之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有市场发展战略为指导的市场营销是注定要失败的，付出的代价也是惨痛的，甚至会拖垮一个很有前途的企业。头痛医头，脚痛医脚的市场发展行为是终究要被淘汰的。 通过沙盘模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源安排、整合营销策划和实施。帮助我们学习相识营销战略对于经营业绩的确定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争实力的来源，将公司现有的各种资源及想要达到的目标与市场需求有机地结合起来，把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会。随着市场竞争的加剧，哪家公司能最好地选择目标市场，并为目标市场制定相应的市场营销组合战略，哪家公司就是竞争中的赢家。










6、众志成城——团队优势与人财管理
已毋庸置疑，人是企业的柱石，人力资源是企业的活力之源、发展之源、财宝之源，人力资源管理是支撑企业大厦的管理之基，管理之本。
企业的经营战略确定了企业应当干什么和如何来干，下面的任务就要由企业的人力资源来完成。只有将人力融入企业团队，让他在实现企业战略过程中发挥作用，实现从人力→人才→人财的转变是至关重要的。
在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的合作是否顺当，工作激励和创建性氛围是否宽松，个人的实力是否能够充分地发挥出来，企业是否有和极向上的风气和凝合力，关乎企业的核心竞争实力。
人财管理沙盘模拟训练是特地为提高企业人财管理水平，打造团队竞争优势而设计的课程。沙盘模拟中，我们被分入各\"公司\"，担当各职能部门主管角色，并绽开若干阶段的运作，在模拟市场中与别的公司绽开激烈的竞争。





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