个人评估说明.ppt

个人评估说明
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项目小组成员评估说明
目的
1、对小组成员的工作情况进行一个评定，对某一阶段的工作情况进行
概述性评价；
2、通过评估，了解成员的实际业绩及能力，为项目的下一步发展发现
个人评估说明
第1页，本讲稿共10页
项目小组成员评估说明
目的
1、对小组成员的工作情况进行一个评定，对某一阶段的工作情况进行
概述性评价；
2、通过评估，了解成员的实际业绩及能力，为项目的下一步发展发现
人才，对其进行培养，确保项目的成功推行；
3、对项目成员起到一定的激励作用；
4、为公司的考核评价体系的建立打好基础并成功进行推行；
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评估的内容及其权重分配
评估的内容
评估的内容分为工作业绩评估及综合能力的评估：
1、业绩评估主要是对小组成员个人项目工作成果进行评价；
2、综合能力的评估主要是对项目成功进行，项目小组成员所应该
具备的综合素质进行测评；
评估两部分所占的权重
根据项目的情况，两部分所占的权重比例分配如下：
1、业绩评估占50%；
2、综合能力评估占50%；
评估的时间段
暂定每两个月评估一次；也可跟据项目
的进展另行安排；
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评估阶段
1、小组成员自我总结工作成果并交项目负责人；
2、项目负责人对小组成员进行业绩评价
2、项目负责人同小组成员就评价结果进行沟通；
3、项目负责人同小组成员共同分析工作成果的质量和完成情况，并拟定 出改进计划；
业绩评估
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我们需要考虑的……
你的小组在项目中所扮演的角色是什么?
在项目进行时间段内,预期你的职能组将会有什么最重要的行动?
-- 目前?
-- 计划中?
要面对这些挑战与期望,职能组内的人员需要具备什么样的关键技术,知识与经验?
就这些技术,知识与经验而言,您的职能组有什么优势?哪一方面尚需要发展?
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综合能力评估
综合能力评估的内容
综合能力的评估主要是对项目成功，小组成员必备的综合能力进行
测评。
必备的综合能力界定（成功要素）
1、业务敏感度 6、团队精神
2、客户满意度 7、知识
3、计划及执行能力 8、价值观及道德
4、行动方向
5、沟通能力
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综合能力评估
考核标准
1、根据被评估者的行为所反映出来的表现，分为四部分：
M：熟练应用 A ：掌握 P ： 进步