2022人力资源工作计划[推荐] 人力资源的工作计划.docx

伴式关系，以共同营造一种民主、进取、合作的健康氛围。
2、改善激励机制
人才流失的一个很重要的因素还在于对人才缺乏有效的激励。 谈到激励，很多管理人员马上想到用钱、用高薪来留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不肯定能留住人，而精神的激励、成就感、认同感才是留住人才的重要因素，特殊是对于高级人才，经济因素对他们已不再是一个主要的考量因素，他们更看重的是精神财宝，追求工作上的成就感，但这一点却往往被很多管理人员所忽视。
工资、工作条件等属于“保健”因素，它不具有激励作用，只具有保障作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素，特殊是对于高素养的人才来说，工作已不仅仅是为了解决生活问题，更重要的是获得社会认同、体现个人价值。
因此，可定期举办阅历沟通会，让公司中优秀的员工将他们的阅历与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；为员工供应晋升机会或规划其在公司的发展道路；在内部职位有空缺时激励员工竞争上岗；推行参加式的管理；在中秋、五










一、国庆等节假日，由高管带领
管理人员慰问轮班的一般职员等，都是值得推行的激励措施。
3、注意员工的职业生涯规划
企业正如球队一样，虽然可以高薪聘到大腕球星，但假如这些球星以后只能同乙级队打竞赛，也肯定留不住他们。要想留住人才，不但须要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成状况、实力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定将来发展的目标，制定实施安排，使员工在为公司做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。在此过程中，还需切记让员工刚好了解公司对他们的评价、提拔意向，勿使优秀员工因长期没有发展而产生“出走”的念头。因素，在聘请人员的时候，要量需选用，切勿犯高薪聘请博士去做营业员的错误。
4、加强对员工的培训
培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。










一方面，通过培训，可以变更员工的工作看法，增长学问，提高技能，激发他们的创建力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业干脆受益。
另一方面，培训也增加了员工自身的素养和实力，让员工体会到企业对他们的重视，相识到培训是公司为他们供应的最好福利，是公司给他们的最好礼物。
从人力成本看，通过培训提升员工实力使其胜任现有工作，与直
接从社会高薪聘请相应人才相比，其费用亦将低得多。同时，从公司将来发展的角度看，教化和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝合力也会大大加强。企业要发展壮大也有了足够的人力保障，终归现在社会上具有足够实力与阅历，一到任即可发挥作用、创建价值的精英太少，假如一味寄望于外部聘请，而不从内部挖潜，将恒久面临着一方面无人可用，一方面现有人员人浮于事的局面。
第一章 人力资源规划编写说明
首先是依据公司的发展规划，结合各部门的人力资源需求，确定人力资源需求的大致状况。结合公司现有人员及职务可能出现的变动状况、职务的空缺数量等，驾驭公司整体的人员配置状况，编制相应的配置安排，以明确描述公司将来的人员数量和素养构成。










其次是编制职务安排。编制职务安排要充分做好职务分析，依据公司的发展规划，综合职务分析报告