白云区美丽乡村改造工程美丽乡村施工设计方案.doc

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使施工顺利进展。
三、施工准备工作
〔1〕技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及平安技术措施，进展技术交底，编制季、月、旬作业方案及原材料进场方案。
〔2〕现场准备，测量放线，设定标高控制点，撤除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。
〔3〕劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和平安教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工方案及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进展和材料供给及时到场。
四、施工现场平面布置
1、布置原则
生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。
2、主要施工机械配置和布置
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搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原则，搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。
其它施工机械具体见附后表一
3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。
4、临时设施布置：根据总平面布置图，在入口的右侧布置办公区，生活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工，工人宿舍采用单、二层活动房构造，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。
5、施工用水用电布置：根据建立单位提供施工用电容量，在电源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布置支管。
具体施工总平面图见附表4
第三章 施工组织管理
一、施工组织管理体系
1、施工管理体系
总 公 司
工程经理
生产总负责
后勤总负责
生产总负责
方案劳资组
物 资 组
行政保卫组
劳 资 组
质 安 组
技 术 组
施 工 组
测 量 组
质量监视与管理
平安监视与管理
现场施工管理
治安保卫
医疗与后勤管理
本钱核算与控制
财会会计
劳动人事供给
方案预算统计管理
材料采购供给
材料保管
现场调度
工程技术管理
测量放线
后 勤
作业班组
防 水
作业班组
装 修
作业班组
安 装
作业班组
泥 砼
作业班组
木 工
作业班组
钢 筋
作业班组
架 子 工
作业班组
土 方
作业班组
2、工程质量管理体系
公司主管质量经理
工地质量员
质 监 站
总工程师
公司质管科
公司质监管理领导小组
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公司质监管理人员
建立单位
监理员
工地主管质监工程经理
水、电安装各班组质量员
土建工程各工种班组质量员
3、平安管理体系
公司主管平安经理
工地平安员
安 监 站
总工程师
公司平安科
公司平安管理领导小组
公司平安管理人员
建立单位
监理员
工地主管平安工程经理
土建各工程班组平安员
安装各种班组平安员
4、工地治安管理体系
当地派出所
管 委 会
公 司
工地工程经理
工地治安员保卫员
门 卫
夜间巡逻
治安值班员
各工种班组治安员
二、施工管理机构组织
〔一〕公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工